销售员小说阅读
A. 大家推荐几篇有关商道与销售、营销方便的小说小弟在此谢谢了
第一部推荐:圈子圈套(被称为2009最好的商战小说)
大致内容:
凝聚作者多年外企高管传奇经历,《中国现代商道三部曲》的第一篇。
第一部揭示在华外企经营内幕的纪实文学,第一部为白领阶层量身定做的职场必读指南!很纯粹的一本商战小说,反映了一个时代的一群人!
虽然没有硝烟,却比战场更血腥;虽然并未战死,却比死亡更痛苦。
本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。虽是一部文艺小说。但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事什为原型,基于作者深厚的生活积淀,生动描写了在华外企高层的各地各色人物,真实而深刻、生动而亲切。
本书以两个大型项目的销售商战为主线,环环相扣,机变迭出,计谋重重,故事精彩,情节扑朔迷离。更因基于真实案例,令人信服,完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。
洪钧从一个底层的销售人员成为著名跨国公司的中国区代理首席代表,在即将被扶正,事业情感都志得意满的时候,掉入俞威设计的圈套,跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子,而成为夙敌……一部通俗版的现代职场《圣经》,一本写给所有人的书,主人公的几度大起大落,各类职场白领的生死较量,精致时尚的生活,让人大开眼界。跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体验充满惊险和智慧的生存之道,无论你从事何种职业,相信它都会使你受益匪浅!
[编辑本段]作者简介
王强,在清华大学获得工科硕士学位后,却出人意料到联想集团做了一名最底层的销售员,然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Sysatems和SAS Institute等知名外企工作,在七年间从国内企业的初级员工一路直升到外企在华机构的最高层,先后担任过两家跨国软件巨头在中国区的总经理,堪称职场精英,作为外企业高层浸商界多年,有着令人称奇的丰富经验。
现旅居加拿大温哥华,与合作伙伴一起创新立并经营九帮网(www.9bang.com)。
[编辑本段]编辑推荐
很纯粹的一本商战小说,反映了一个时代的一群人!
洪钧从一个底层的销售人员,成为一家著名的跨国公司的中国区代理首席代表,在即将被扶正,事业情感都志得意满的时候,掉入俞威设计的圈套,跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子,两成为夙敌……
一部通俗版的现代职场《圣经》,一本写给所有人的书,主人公的几度大起大落,各类职场白领的生死较量,精致时尚的生活,让人大开眼界。
跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体育充满惊险和智慧的生存之道,无论你从事何种职业,相信它都会使你受益匪浅!
感言一:
很纯粹的一本商战小说,没有太多的铺设,有的只是平静的海面下的惊涛骇浪,真实,清醒,一股切肤的冰凉,期待有导演慧眼拍出电影来。
感言二:
销售是生死的艺术,有人因此进了天堂,有人却因此下了地狱。
销售几年,感受颇多。曾经为自己设的局而自豪,曾经为自己走入别人设的局而懊恼。为什么对手已经很惨还要下手,因为要确保胜利;为什么明知是套还要去钻,因为要争取胜利。无论设局人还是钻套人都没有错,大家无非是做自己该做的事情而已。
销售没有爱与恨,只有成与败。
而成与败就像人的两只脚,走路的时候有时左脚在前,有时右脚在前。
感言三:
《圈子圈套》—— 一部通俗版的职场生存《圣经》,一本写给所有人的书,无论你从事何种职业,相信它都会使你受益匪浅!
第二部推荐:终极商战(有点小说的味道)
附送在线阅读地址 http://www.wenxuewu.com/files/article/fulltext/53/53840.html
作者写书原因:我在空闲无聊之时在网上找书看,无意中发现当前网络上是满天灵异神佛、遍地玄幻架空,商战题材的小说极少,就萌生了自己动手的念头。于是利用去年一个夏季的午休时间,写了前四十五章。
第三本推荐:输赢(绝对是商战小说中的经典!)
相信我这部是强力推荐!
B. 哪些好看的商业销售小说
商业销售销售,<输赢>应该算是比较经典的商业销售小说了,通过阅读小说的,从客户分析,建立信任,需求挖掘,呈现价值,赢取承诺,到最后的回收账款,层层递进,学习到销售的进阶过程和精髓。
C. 有什么销售方面的经典小说推荐吗
《营销总监》是一部关于白酒营销的小说,尽管是小说,但里面同样涉及了白酒营销的实战经验,对其它行业的营销也会起触类旁通的效果,值得一看。
有关资源,我是在网络阅读手机客户端可免费阅读。
D. 求推荐几本关于销售的经典书籍
销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除客户疑义的几种成交法:
1、顾客说:我要考虑一下。
对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。
1)询问法:
通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?
(2)假设法:
假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……
(3)直接法:
通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧?
2、顾客说:太贵了。
对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。
(1) 比较法:
① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。
② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。
(2)拆散法:
将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。
(3)平均法:
将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!
(4)赞美法:
通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。
3、顾客说:市场不景气。
对策:不景气时买入,景气时卖出。
(1)讨好法:
聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!
(2)化小法:
景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。
(3)例证法:
举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?
4、顾客说:能不能便宜一些。
对策: 价格是价值的体现,便宜无好货
(1)得失法:
交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。
(2) 底牌法:
这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。
(3)诚实法:
在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。
5、顾客说:别的地方更便宜。
对策:服务有价。现在假货泛滥。
(1)分析法:
大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。
(2)转向法:
不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……
(3)提醒法:
提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?
6、顾客讲:没有预算(没有钱)。
对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。
(1)前瞻法:
将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!
(2)攻心法
分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。
7、顾客讲:它真的值那么多钱吗? 对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。
(1)投资法
做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!
(2)反驳法:
利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?
(3)肯定法:
值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。
8、顾客讲:不,我不要……
对策:我的字典了里没有“不”字。
(1)吹牛法:
吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。
(2)比心法:
其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。
(3)死磨法:
我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。
[总结]
方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!
输赢、22条商规、销售圣经、营销管理这几本书挺不错的,推荐您看下。
E. 做销售一定要看的几本书是
其实销售的书有很多,多如牛毛,所以你就不知道怎么选择了。
一般来说要看你自己是刚开始做销售,还是做了较长时间的销售了,刚开始做的话,一定要熟悉销售的过程,也就是要知道销售的本质,这个东西不清楚,你越努力,结果越不好,只有你一开始就在正确的方向上去努力,效果就会越来越好。
你可以看一本专门针对销售新手的,它是销售的金钥匙,重点告诉销售新手快速入门要具备的职业化素质(心态,礼仪),要经历哪些阶段,如从定位客户,介绍产品,寻找客户,取得客户信任,成交客户,服务客户,让客户转介绍,常用话术等整个必须经历的流程进行介绍,还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。
F. 世界上最伟大的推销员全集小说txt全集免费下载
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内容预览:
一位伟大的推销员曾经说过:“我相信一个消极的人,如果一遍一遍不厌其烦地阅读关于积极思维的书籍,他也会变得乐观起来。”是的,通过一遍一遍阅读这些催人向上的书籍,您真的也会开始积极地思考问题,这个方法真的很灵。
无论在哪个领域,凡是成功者都有他们值得学习的地方,只有善于借鉴成功者的经验才能让人缩短独自摸索的过程,更快地走向成功。世界上最伟大的推销员乔·吉拉德、“推销之神”原一平、20世纪推销宗师法兰克·贝特格、日本“寿险王”齐藤竹之助等人都是顶尖级的推销大师,学习他们成功的经验,对向往成功的你必将大有裨益。
生于贫穷、长于苦难,自强不息、不懈奋斗的乔·吉拉德平均每天销售6辆车,最多的1天竟然销售了18辆车,他1年的最多销售量是1425辆,在他15年的销售生涯中总共销售了13001辆汽车,被吉尼斯世界纪录誉为“世界上最伟大的推销员”。他告诉每一个销售员:“IfIcandoit,youcan!”他教会了我们如何把任何东西卖给任何人。
在日本,原……
G. 有什么书适合销售的看的
销售类的书籍比较推荐看《销售管理必读12篇》,个人认为是最实战的销售书籍了,并且有关销售技巧的讲解也很全面,总体上来说是一本宏观与微观兼具的书,比市面上的同类书籍要好太多了。转载书评供你参考:
关于销售的书籍哪本最畅销?哪本最好?
答案是:《销售管理必读12篇》!
你有哪些销售方面的畅销书籍推荐,欢迎在下方评论区留言一起参与讨论哦!
H. 求主角很漂亮但在一个小店做销售员什么的,荣辱不惊的都市小说
《风流二少V.S妙管家》作者:海蓝简介:一场大火,烧去了“他”对身边所有人的信任,从此,“他”再不相信什么亲情友爱,再不相信有人会真心对“他”好!可是,他出现了--明明是高高在上的的富家公子,却对“他”这个小小管事呵护有加,让“他”冰封的心逐渐消融,也许……该找个时间告诉他,“他”……其实是“她”……《逃妻夭夭》作者:鄀蓝简介:从小,她被爷爷指定当他的新娘.人家是女大十八变,怎么他们才12年没见,她却变的很抱歉不说,还避他如蛇蝎,就连他大肆为她添购新行头,准备改装她的外表一切,她竟摆明了不愿意,谢谢再联络,好歹他也是抢手的黄金单身汉,但,要不是爷爷对她的恩情深似海,她八成逃的甩也不甩理,而且,只要他亲密的一靠近,她就变的格外紧张兮兮..《静言》作者:angelo简介:一个才二十岁出头的男孩子失去了眼睛、该怎么样继续自己接下去那漫长的人生路……而且,还是这样懂事的一个男孩子啊?《及时行乐》作者:于晴简介:「浩然正气!」头晕,头晕!每回闪眼瞧了那匾额一回,她便要头晕一回!这怎生地好呀?阿爹说啊,这做人哪,要自私自利的好,省得最后怎地瘸腿瞎眼见阎王的都不知哩!她天性乖巧,阿爹的话自是要听了个十足十,要能窝在着骗吃拐喝一生,她也绝不客气三分的,可是……可是……哎呀!她是怎么喜欢上他的,分明是双眼皆盲,怎地就觉他两眼炯炯有神,直瞧得她一颗芳心……怦怦乱跳!两人的气味儿差得是这般天地大,却又引得她神魂颠倒……糟糕!头晕!她又头晕了……《车站》作者:商采薇(很好看的师生恋,但是是BE)简介:“柳笛,如果有来生,如果来生我能有一双明亮的眼睛,我会在这个车站上——等你!”"我只想说,从今天起,我的生命和灵魂,就与章老师的生命和灵魂融到了一起。章老师的痛苦,就是我的痛苦,章老师的欢乐,就是我的欢乐。我们荣辱与共,欢乐和痛苦都揉在一起,没有谁为谁牺牲的说法。如果他的生命是一口枯井,我也要陪他在枯井中相守。直到我们共同掘出甘泉来;如果他注定要在地狱中生活,我也要和他一起下地狱,两个人在地狱中一起受罪,也比一个人孤零零在世上苟且偷生强得多。总之,我清楚我们的前途充满荆棘,也许披荆斩棘之后,我们会到达一个美好的世界,也许我们穷极一生,也不会走出这片荆棘,但不管是什么结果,我——跟定了他!”《结爱·异客逢欢》作者:施定柔(施大的文果然还是蛮好看的,男主有日盲症)内容简介:如果把爱情还原成伊甸园的苹果,你是愿意默默看着它凋落,还是直面诱惑,去品尝它那醉人的滋味。关皮皮平静地生活在偌大的C城,默默地工作,平静地爱人。一切的一切显得那么稳定、那么平凡,直到一个名叫贺兰静霆的人出现,她的命运轨迹开始发生微妙的偏离……异于常人的贺兰白天看不见任何东西,晚上却视力极佳。他对古玉研究甚透,是嗜花型素食主义者,而且他还有半夜边听降E调小夜曲边晒月亮的习惯……与神秘甚至诡异的贺兰邂逅看似巧合,实际是个意想不到的阴谋——贺兰八卦纯阴,而皮皮八卦纯阳,如果贺兰在皮皮爱上他时吃掉她的肝脏,便能修得正道,变身“天狐”。贺兰在皮皮身上“种香”,并赠与“媚珠”,以便随时掌握她的行踪,但是当皮皮遭遇友情与爱情的背叛,心灰意冷之时,她与贺兰的故事才真正开始……皮皮与贺兰之间只有一再错过的无奈,这能追溯到皮皮的N个前世,她的悲惨命运一直禁锢在贺兰父亲的诅咒中,每一世的她都只能在死于非命前夕才可以接受贺兰的爱。然而生命的旅程从未结束,坎坷无数却不曾放弃的贺兰能否在这一世改变他与皮皮的宿命……以上是本人整理,均为男主眼瞎的小说,不全是现代的,但都是广受推荐,质量上乘的作品,亲可以根据简介挑选有兴趣的阅读,望读书愉快,采纳答案。
I. 做销售类必看的经典书籍有哪几本
《圈子圈套》、《销售就是要玩转情商》、《米娅快跑》、《输赢》、《浮沉》。以上小说真实的反映了销售人员在工作遇到的困难和解决方案,值得推荐。
5、《浮沉》:这本书是以IBM为背景写的一部销售的小说,这本书成书于2009年。本书对于销售事务的把握达到“风起于青萍之末,止于草莽之间”的境地。书中填满了商战里的众多要素:跳槽、回扣、公司政治等。