老梁說事聽書
Ⅰ 有哪個軟體可以全免費聽小說 。
免費聽書軟體app有哪一些比較好用?
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3、喜馬拉雅FM
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Ⅱ 老梁叫增廣賢文全集那個軟體能聽
老梁叫增廣賢文全集喜馬拉雅聽書能聽。根據查詢相關公開信息,中國傳統蒙學教材里的精華《增廣賢文》全集在手機版的喜馬拉雅軟體上可以聽。
Ⅲ 喜歡聽老梁故事匯和老梁通史,不知道在哪裡可以看聽完整版的
老梁故事匯和老梁通史 ,蜻蜓FM有完整版的。
可以網路搜一下,去蜻蜓官網或app直接去聽,還可以下載。
Ⅳ 《老梁四大名著情商課》聽書筆記
Day001.智商與情商:哪個重,哪個輕?
吳用智商高,宋江情商高,吳用聽宋江的。
諸葛亮智商高,劉備情商高,劉備是諸葛亮的老闆。
Day005.楊修之死:越有能力越得認慫
無論是強者還是弱者,要夾著尾巴做人。
該低頭時候低頭,該認慫的時候認慫。
Day008.小心眼上司相處指南
雷區一:千萬不要顯得自己比領導能耐大。(楊修)
雷區二:不要搶領導的功勞。(朱可夫)
雷區三:說話要慎之又慎。(賈詡)
雷區四:萬不可替上司做主。(岳飛)
君臣之間有三個危險:
一、臣強主弱
二、功高震主
三、君臣猜疑
Day009.寶姐姐教你輕松化解尬聊
1.沉默迴避:對待他人的酸言酸語可以不用理會,尤其遇到那種生活各種不如意,負能量特重的人。
2.機智反擊:公眾場合可以適當順勢反擊,自我解嘲。這樣不會被人認為是能力不足。
3.幽默自嘲:位置放低,化解尷尬。讓大家覺得你在開玩笑。
Day010.孫悟空的玻璃心靠啥化解?
1.有耐心,循循善誘,能原諒錯誤。
2.信任,認同,鼓勵。
3.好的團隊,互相陪伴。
Day014.幫人這樣才完美
1.幫忙的時候,不擺譜,別差事,給機會。
2.不居高臨下,維護他人自尊。
3.不要帳,別總覺得人家欠你的。
4.盡量做得圓滿。(我覺得應該因人而異)
Day015.中年危機要做好預案
1.不要過早的進入舒適區,享受安逸。
2.不斷學習,提前做好職業規劃,應對風險。
3.找途徑釋放壓力,向朋友傾訴。
4.家庭壓力大的時候,製造小驚喜改變家庭煩躁氛圍。
5.生活不要較真,鍛煉養生,愛惜身體。
Day031.怎麼出主意別人才肯聽
力微莫負重,言微莫勸人。
關系不對,級別不對,環境不對,對象不對。
Day035.不用拍馬屁也能搞定領導
1.比領導早想一步
2.替領導想細節
3.主動匯報
4.學會背鍋
Day039.父母大人咱們好好說話
1.孩子並不善於發現行動中的深沉愛意,卻關注大人的言語,語音最直白,也最淺顯。
2.弗洛伊德所說的那樣:「我們一生都在跟自己的童年打交道,都在補償童年的缺憾。」
3.如果父母不好好說話,還可能影響孩子的擇偶觀。
4.一個孩子,如果在童年出現感情缺失、感情創傷,長大之後,面對愛情,就容易處於一種「飢餓」狀態,缺乏分辨力,只想著自己唯一的需要和訴求:把內心的空洞填滿。
5.嚴父不一定能出孝子,嚴師不一定能出高徒。如果你不肯跟孩子好好說話,天長日久,物極必反。
6.態度可以堅決,但情緒要平和,語氣要婉轉。
7.同樣對孩子說的一句話,10%是語言,35%是表情,55%是情緒。家長的不同情緒狀態,說出來的效果千差萬別。
Day043.越沒本事越好面子
原因:
1.執念重。(越自尊大,越見器小。)
2.自戀情結嚴重。(哀其不幸,怒其不爭。)
擺脫辦法:
1.學會自嘲。
2.厚臉皮。
3.拿真本事去買尊嚴。
Day046.面對失敗學會悲觀
1.有積極向上的心態,努力去做,認真去做,萬一成功了呢!
2.做好失敗的准備,所謂:故天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。
3.對面失敗,不能變的沒臉沒皮,毫無所謂。一定要在失敗中吸取教訓,總結經驗,爭取為下一次打好基礎。
總結:善敗者終勝。
Day048.借力比努力更靠譜
借力不僅是一種能力,也是一種勇氣,更是一種智慧。
我們要敢借、能借、會借,善借。借出了一片新天地!
借力的好處:
1.借力使你能夠迅速達到預期的效果。
2.借力使你能減少很多不必要的阻力。
3.借力使你能用最短的時間解決燃眉之急。
怎麼借力?
1.要知道自己的目的或目標是什麼;
2.要清楚自己當下的能力和資源的邊界;
3.面對問題,自己首先要做必要的努力,但努力之後問題依然沒有解決,而且僅憑自己的能力也不可能解決;
4.搞清楚自己應該向誰求助,並想辦法讓求助對象願意出借。
Day050.朋友相處的三不要
1.不要頻繁聯系。朋友不是個人專屬,不能隨叫隨到;
2.不要無話不談。朋友不是保險箱,沒有承擔保密的義務;
3.不要過度看重情分。朋友不是你的安慰劑,不能時刻幫你尋找心理平衡。
Day051.留個好印象
一、你要展現給別人一種自信和朝氣蓬勃的面貌。
二、你要有時間觀念。
三、你的言語和舉止要得體。
四、初次見面以微笑示人,不巴結,不討好。
Day053.小心眼也有大智慧
首先小心眼的人都很敏感,其次是想的事比較多好算計好鑽牛角尖。
小心眼的人要面對現實千萬不要裝大度。
小心眼其實也不是什麼壞事,只要把這種敏感從對人轉移到對事上就是個很大的優點。
Day054.安慰人也是技術活
1.確認對方是否需要安慰
2.辨別要安慰還是協助
3.同理 同理 再同理
4.安慰的禁忌(不要輕易說「我理解你的心情」;不要人比人;不要隨意附和;不要激化矛盾;)
Day055.怎樣熄滅心中的怒火
1.冷靜,沖突發生的時,最重要的事是保持冷靜。
2.辨明問題,試著指出問題的症結所在。
3.換位思考。
4.請求暫停。
5.向前看。
Day057.被人誤解了要冷靜
一、不較真,被人誤解了別當一回事。
二、別沖動。
Day059.誇人也不能隨便張嘴
1.誇人不能沒有誠意,應該落到具體個體,落到細微之處。
2.誇人要考慮是否符合被誇人的心情,不能從自己的角度出發。
Day066.下級歡迎什麼樣的領導
1.能力強才能指揮下屬(有大局觀,有專業度,能解決問題)
2.相信自己的員工(相信自己的員工,看結果,盡量少關注過程)
3.給於獎勵(沒有什麼是工資解決不了的事情)
Day068.做個會罵人的領導
1.相比一個從不批評人的領導,一個會批評人的領導在給員工稱贊、鼓勵時,往往更能給員工更大的激勵感。
他們的稱贊,在員工心中反而會更珍貴、效果更大。這就是所謂的「落差善意」。
2.批評能讓部下對這份工作產生更大的認同感和積極性。
換言之,你鼓勵,他積極;你不鼓勵,他可能就變得不那麼積極。
所以,批評下屬是必要的。但是,批評人的重度和頻次,千萬要拿捏好分寸。
不能由著性子來,覺得自己是領導,想怎麼批評就怎麼批評,下屬都得聽著。造成的後果就是:說輕了不能觸及靈魂,說重了容易有抵觸情緒;不發脾氣下屬記不住,發脾氣下屬又以為領導只是在發泄。
領導應該怎樣批評下屬?領導批評人需要注意以下三個原則:
一、責人先責己。
二、懲罰要明確。
三、輕話說重,重話說輕。
Day070.人生太順利並不是好事
1.福禍相依,要有正確的價值觀判斷。
2.認清自我,保持一個良好的的自我認知,如履薄冰。
3.學會控制情緒,姿態放低,保持謙虛的態度。約束行為,提高情商。
4.順境時主動跳出舒適區;逆境時保持樂觀積極。
Day073.為什麼別人總惹你生氣
愛生氣的人,是天生的性格嗎?不是。
性格,是人的思維方式。性格有問題,是看待問題的思維方式有問題。
愛生氣的人都有一個共同的特點,就是自我意識過剩,簡單說就是,總是把自己作為事情的中心來考慮。
如何控制生氣的情緒呢?
1.不要自我意識過剩,不要把自己作為事情的中心去考慮。
2.不要去改變別人,不要讓別人按自己的意願去做事。
3.真正能夠改變的只有自己,遇到難受的情況的時候,首先要想著改變自己。
4.改變自己的最有效的方法就是改變自己所處的環境。
Day074.如何駕馭有能力的刺頭下級
有能力的刺頭下級都有哪些典型特徵呢?
1.過度自信。
2.容易沖動。
那麼如何駕馭呢?
1.找個好搭檔。
2.樹立好對手,所謂制衡之道。
3.如果實在無法脫離刺頭的輔助,只能做出讓步,暗中培養嫡系跟可以頂替掉刺頭的員工。
4.如果刺頭軟硬不吃,為了大局,只能徹底鏟除。
Day075.別讓好心辦壞事
A1.幫別人忙,就從別人角度考慮,如果這個忙能幫,咱也願意幫,那麼就好好的盡力的誠心的幫一次忙。
A2.如果不能幫,那就乾脆拒絕!不用想太多。
A3.我覺得主動的忙還是少幫點,畢竟你的好意未必是他的願意。
B1.說話不要說得太盡。
B2.不要隨意評論別人。
B3.不要逢人都掏心窩子。
Day076.你沒那麼厲害,別騙自己
「與眾不同」是很多人的心理。自命不凡,以為自己是世界的主角,往往自負被現實打回原形。
Day077.如何面對和你有仇怨的人
內核:自身要強大,提高自己實力,段位。
1.反思自己,查找錯誤。
2.對方有錯,審時度勢,以直報怨。
3.通過自己的道德和能力,以德服人。
4.能力要強於對方。
Day082.求人不必矮三分
Day084.在職場面對豬一樣的隊友怎麼辦?
1.固執的笨蛋,不用同情他
2.不要把笨蛋放到重要的位置
3.面對優柔寡斷的領導,不要浪費自己的智慧精力,辭職。
Day085.避免成為背鍋俠
1.能躲就躲:先知先覺
2.躲不掉的就好好做:盡人事聽天命
3.留好證據,保護自己。
Day086.如何正確拍馬屁
一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。
因此,發現別人的優點並給予由衷的贊美,就成為辦公室難得的美德。
曾仕強說過:中國人要擅長製造馬屁味道,但是不能拍馬屁。
Day089.告密的小人怎麼對付
1.遠離心眼小的人
2.對待所有的人要低調做事
3.別當出頭鳥,在同事面前要謹言慎行
4.面對高密要冷靜,要進行反擊
Day092.摳門毀人生
Day094.領導給你不可能完成的任務
1.利用拆屋效應應對領導
2.拒絕
3.推薦其他人選
4.提出完成任務的條件,比如:人力物力財力
Day095.如何培養嫡系
1.要恩威並施
2.領導有能力,有擔當,讓他人覺得自己可靠
3.以情服人,感化他人,打仗就是帶人心
Day097.管理自己的老闆
1.在職場上學會不懼怕權威
2.學會和領導多互動,多溝通
3.嘗試了解領導的痛點
099.如何提供有效關心
真正有效的關心是站在對方的角度。
不要強調自己是對的,用建議的方式,把話說藝術點。
Day100.下屬總給不了我滿意的結果怎麼辦?
1.如果是「總」,說明領導沒有「知人善任」
2.工作交代明白,保證下屬清楚的明白理解
3.培養下屬
Day103.如何最好中層領導
一、要聽懂上級的話。
二、會帶隊伍。
三、不斷提高個人協調組織能力。
四、要用於創新和實踐。
Day104.如何修煉厚臉皮
「臉皮厚」和「不要臉」是完全兩個不同的意思。
修煉「臉皮厚」是看得開,耐得住,望得遠,想得通,放得下。
1.不怕被拒絕,不怕被羞辱,甚至敢於自嘲
2.學會設立目標,學會隱忍,並且堅持到底
3.良謀在胸,主動出擊,牽著別人走
李嘉誠說過:創業者
當你放下面子賺錢的時候,說明你已經懂事了;
當你用錢賺回面子的時候,說明你已經成功;
當你用面子可以賺錢的時候,說明你已經是人物了。
Day106.如何才能勸服別人
我們彼此持有的觀點,看起來只是個觀點,但其實它像一棵大樹,根系非常復雜。一個觀點背後是一組人際關系、過往歷史、利益格局、價值觀念和行為方式。它的復雜程度是遠遠超過我們的想像。
在任何時候,任何地方,我們都不可能依靠辯論,使與自己生活經歷不同的人,更或是無知的人,改變他們的想法。這樣做都可能變得徒勞,甚至導致沖突。
想說服別人,不如試著做兩件事:
1.像企業家一樣,不靠辯論說服人,靠自己創造出來的產品,掙到的錢來說服人。
2.像科學家一樣,把目光盯向自己,提升自己的覺察力,感知周圍不符合自己認知范疇的事實。你怎麼知道錯的一定是對方?你要尋找一個顛覆自己的機會。
3.像非常好的朋友,親人一樣,理解對方的感受,立場。立場比口才重要的多。立場一致,才可能有和對方交心的可能性。
曾仕強教授說:我聽你說話,要先聽你是不是我和一個立場:
如果不是我的立場,說的對我也反對你;
如果是我的立場,恩~你是我的人,你說的不對,我會原諒你。
Day107.好好吵架
人與人交流5個不同層次:
1.純粹的打招呼:你好,hi
2.分享資訊:今天好熱啊
3.價值觀,講道理:天下的男人都是混蛋
4.情緒及感受:我實在好累
5.互相交換的秘密:准備要辭職,你准備要離婚
好好吵架de三個提醒:
1.好的吵架能和家人達成深層次的溝通
2.如果害怕吵架傷到別人,那麼這個傷害就會囤積在你心中傷害自己
3.哀莫大於心死
吵架方略:
A1.心平氣和
A2.注意詞措
A3.一次溝通解決不了的,就來兩次
B1.架可以亂吵,痛點不能亂戳(人身攻擊)
B2.不要沒事就把舊賬拿出來復習(翻舊賬)
B3.說分手從來都不是讓對方認錯的好方法
B4.不要冷戰(消極抵抗,不進行溝通)
C1.培養同理心(換位思考能力)
C2.學會傾聽(傾聽,便是解決對立情緒的重要手段)
C3.正確表達(言語是情感的出口)
Day108.好好治治拖延症
一、降低目標
二、拒絕受挫
三、學會承受
四、挑戰自己(長跑、極限運動)
五、核心:認識上的醒悟
Day109.職場中如何面對別人的欺負
一、樹立強勢形象
二、強大自我,堅守自己的原則不容侵犯
三、抓住別人的弱點,以此作為回擊
四、採取直接方式進行反擊
Day110.提高自己的逆商
一、認識自己,相信自己
二、向你的對手學習
三、在不確定中尋找生機:
1.以不變應萬變忽,忽略不確定性。
2.以實力換時間,降低不確定性。
3.培養洞察力,感知不確定性。
4.增加靈活性,適應不確定性。
5.尋找不對稱性,消除不確定性。
Ⅳ 老梁看電視在哪個聽書軟體可以聽
懶人聽書,愛聽360
Ⅵ 求老梁講故事有沒有MP3格式的
你好,我有你所需文件。
2013年的,1月到5月都有。值得擁有!!!
已上傳,請評委滿意答案,記得要給分啊。
【老梁故事匯2013所有mp3網路網盤打包下載地址】