記2016聽書寶

Ⅰ reader改名ireader

iReader
iReader電子書閱讀器
iReader，現在特指iReader電子書閱讀器。 [1]
iReader電子書閱讀器，是掌閱科技旗下的閱讀硬體產品，是一款用來閱讀電子圖書的工具，提供媲美紙質書的閱讀體驗。
掌閱科技成立於2008年9月，是一家在移動互聯網領域專注數字閱讀的高新技術企業，是我國領先的移動閱讀分發平台之一。公司自成立以來，一直秉承專注、務實的企業精神，用11年的數字閱讀耕耘，做好閱讀這件最重要的小事。
2017年9月21日，掌閱科技股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，股票代碼603533。[2]
中文名
iReader
全稱
iReader電子書閱讀器
研發公司
掌閱科技
類別
硬體產品
用途
閱讀電子書
產品介紹產品發展歷程產品定位設計理念代表產品特色功能TA說
產品介紹
共24張
系列產品
2016年10月，掌閱旗下軟體產品正式更名為掌閱，硬體產品更名為iReader電子書閱讀器。iReader電子書閱讀器簡稱iReader。[3][4][5][6]
iReader電子書閱讀器採用全新的E-ink電子墨水屏幕，舒適環保，不傷眼，容量大，小巧便攜，是你的私人掌上圖書館。[3][4][5][6]
自2015年發布第一款電子書閱讀器以來，iReader始終堅持高端輕薄化路線，不斷打磨，在工藝上取得突破性進展。軟體上不斷升級優化，在格式支持、智能排版、無線傳輸、筆記記錄方面體驗日益完善，受到眾多閱讀愛好者的喜愛。[7][1][8]
產品發展歷程
2015年8月11日，第一代iReader電子書閱讀器誕生。[9]
2016年5月6日，第二代電子書閱讀器iReader Plus正式發布。[10]
2017年6月8日，全新6英寸iReader Light正式發布。此次，掌閱首次採用雙型號策略，發布iReader Light青春版和悅享版。[11]
自iReader Light發布伊始，iReader電子書閱讀器形成了兩條平行的產品線，iReader Plus，主打大屏體驗；iReader Light則主打輕薄小巧。兩款不同的閱讀器產品，滿足市場用戶不同的閱讀需求。[11]
2018年8月，掌閱推出新一代手寫閱讀設備iReader Smart，可同時為閱讀和書寫提供智能體驗。[12]
2019年4月，推出旗下首款6英寸聽讀一體電子書閱讀器iReader A6。
2019年10月，第二代10.3英寸大屏手寫閱讀設備iReader Smart X發布，此款設備定位專業閱讀、商務辦公、靈感創作。
2019年12月，發布6.8英寸國潮限量版電子書閱讀器iReader OceanNeo。[7]
2020年3月19日，發布旗下首款6英寸彩色墨水屏閱讀器iReader C6，並於3月25日開售。[7]
2022年4月17日消息，掌閱現已宣布將在 4月21日19:50，舉行 iReader 新品發布會，將推出兩款型號。[19]
2022年12月10日，iReader官宣，將於10日晚7點舉行2022年度新品發布會，官方表示將帶來全新的電子書。[20]
產品定位
iReader電子書閱讀器，做最懂國人的電子閱讀器。[7][13]
設計理念
iReader Smart系列，主打大屏手寫，主張「閱讀大不同」；iReader Light、A6、T6、Ocean及C6[7]系列，主打輕薄，主張「自在輕閱讀」。輕薄小巧的iReader Light等產品和大屏手寫iReader Smart系列產品，滿足消費者的不同閱讀需求。[7][13]
代表產品
iReader Light
2017年6月8日發布6英寸機型iReaderLight，此系列機型包含兩款機型-青春版與悅享版。[7]
共8張
iReader light
超清墨水屏
兩款機型均採用E-ink第三代Carta電子墨水屏，iReader Light青春版，清晰度達到212ppi；悅享版，清晰度高達300ppi。[7]
超高屏佔比
屏佔比高達63.3%，較市場同期同類產品高出約10 %。[7]
輕薄機身
iReader Light系列刷新了當時行業內閱讀器的輕記錄，青春版僅142g，悅享版146g，8mm厚度。[7]
20級閱讀燈
配備了20級可調閱讀燈，可調節自身需求亮度，不受外部明暗環境束縛[7]
超大內存
內置8G存儲容量，可存儲書籍。[7]
iReader A6
2019年4月掌閱發布旗下首款聽讀一體閱讀器-iReader A6，內置眾多語音黑科技，閱讀器可一秒變身朗讀器。[7]
共10張
iReader A6
聽書功能
A6內置聽書書城，可收海量有聲書內容，同時依靠AI發聲引擎將文字書籍轉換為語音，十種音效五級語速可選。[7]
第三代純平超清墨水屏
iReader A6搭載6.0英寸300 PPI超清墨水屏，配備第三代純平鋼化玻璃，輔以全新貼合工藝，帶來更高的透光率以及更加細膩的文字呈現。[7]
20級冷暖柔光閱讀燈
iReader A6搭載20級冷暖雙色溫柔光系統，此技術經六個月深入鑽研，反復調試200餘次，燈光柔和且分布均勻。[7]
防塵防水
iReader A6同時支持IP67級防塵防水。[7]
硬核處理器
此外，iReaderA6內置Cortex™-A9內核處理器使墨水屏操作更快更流暢。8GB存儲內存、1500mAh，帶來儲書籍存儲和優秀的續航能力。[7]
高顏值外觀
純平一體玻璃設計，金屬質感材質外殼，貼合手掌的弧度，薄至7.8mm、輕至166g。[7]
Type-C介面
內置Type-C介面，兼容數據傳輸、充電、耳機等多重功用。[7]
iReader Smart X
2019年9月掌閱推出了命名為「iReader Smart X「第二代超級智能本，它集閱讀、聽書、書寫、創作、辦公於一體，定位專業閱讀和商務辦公。[7]
共7張
iReader Smart X
高配硬體
採用10.3英寸E-link超清電子墨水屏，搭載四核高速處理器、2G+32G內存。[7]
20級冷暖柔光閱讀燈
新增了20級冷暖雙色柔光系統，可按自身需求調節亮度，切換冷暖色調。[7]
PDF閱讀強悍
採用掌閱自研智能演算法，專業優化PDF文件，打開、翻頁速度提升，搭配裁邊、重排、對比度調節、自由手寫等技術。同時還可以雙指拖動放大或者點擊縮放按鈕放大PDF、Office書籍文檔，最大為300%。[7]
書寫精準流暢
採用高速采樣技術，搭配wacom加持的智能手寫筆，提供全屏幕精準流暢書寫。同時還擁有5種筆鋒、5種粗細、3種顏色可選。[7]
真提筆即寫
區別於市面上大多數廠商只能提供部分格式書籍的手寫，iReader Smart X設備可以的閱讀書籍、文檔（包括Office文檔）格式均可隨意書寫並保存其中。[7]
智能手寫轉文字
SmartX採用AI智能文字識別，手寫文字一鍵轉換為文本。創新性的同步對比界面，快速比對轉換內容，轉換後的文字可二次編輯，並發送郵件或分享。[7]
筆跡搜索
通過SmartX的智能演算法分析，只需輸入關鍵字，便可精確識別手寫筆記中的相關內容。[7]
實時鏡像投屏
Smart X支持帶有WiFi以及Miracast功能的電視或者電腦（Mac除外）進行投屏，無需安裝軟體，還支持手寫操作同步投屏。[7]
創新智能助手
智能助手，無需退出當前操作即可書籍、筆記、詞典等功能一鍵直達。[7]
錄音轉文字
支持筆記本插入語音功能。並能夠精準識別語音轉換為文字。[7]
旗艦音效
Smart X再鞏固iReader聽書實力的同時，還將將高端旗艦手機普遍配備的音頻晶元Smart PA配備其中。[7]
續航持久
機身配備4300mAh電池，自研智能節電系統，採用超低功耗設計，智能刷新方案，屏幕不刷新的時候零耗電。每天閱讀一小時（不開Wi-Fi月閱讀燈情況下），可使用約24天。[7]
iReader C6
2020年3月19日發布劃時代產品，旗下首款6英寸彩色墨水屏閱讀器-iReaderC6。[14]
共11張
iReader C6
4096色煥彩呈現
iReader C6採用全新彩色濾光片技術，4096種色彩呈現，柔和溫潤。[14]
彩色渲染優化
RGB彩色渲染引擎，對原有彩色墨水屏呈現畫面進行優化處理，色彩更細膩豐富，畫面更清晰。[14]
智能殘影清除
可適配不同應用場景，不同閱讀模式，各種閱讀文檔格式，智能進行殘影清除。[14]
強勁配置
四核CPU，極速刷新模式，相對於普通刷新模式，性能提升50%。[14]
護眼柔光
全新升級護眼柔光系統，28級柔和閱讀燈。[14]
16GB超大存儲
16G超大內存，以每本書2M計算，可存放高達6000本書。[14]
智能聽書模擬人聲
iReader C6擁有掌閱主打的聽書功能，可收聽掌閱書城的有聲書資源。同時，通過AI發聲引擎，還可將文字書籍轉換為高度擬人、自然流暢的語音。[14]
大電池長續航
2000mAh大容量電池，低功耗長續航。[14]
特色功能
iReader電子書閱讀器從國人的閱讀和操作習慣出發，使產品的功能更為本土化、簡潔化，讓每一位用戶都能夠快速輕松地使用設備、全身心投入閱讀。[15][7]
界面清晰 操作簡便
iReader電子書閱讀器界面清晰明了，主界面分為書架、書城、我的（可手寫產品增加「筆記」菜單，可聽書設備增加「聽書」菜單）幾個菜單欄，操作簡單易上手。[16][7]
WiFi傳輸
iReader 電子書閱讀器支持WiFi。在同一WiFi情況下，點擊WiFi傳輸，手機端掃碼或電腦端輸入網址，即可傳送書籍、文件、音頻等。[7]
聽書功能
iReaderA6、Smart X、Ocean、Ocean Neo、Plus等機型支聽書功能。[7]
智能精排版
iReader電子書閱讀器支持EPUB、PDF、MOBI、TXT、UMD、EBK六種主流格式，TXT格式書籍導入支持智能精排，自動生成目錄，PDF格式支持文字版重排，掃描版支持裁邊，方便閱讀專業書籍。[7]
自定義字體
iReader Light內置10種常用中文字體，5種英文字體，還可以自定義，導入您喜歡的字體，讓閱讀更舒心。
此外，iReader電子書閱讀器支持繁簡字轉化，閱讀界面可自定義行間距、段間距，左右間距和上下間距，用戶可以根據自身喜好，讓閱讀更有個性。[7]
20級柔光閱讀燈
為滿足用戶在不同時間段和不同環境下的閱讀需求，iReader電子書閱讀器設置了柔光閱讀燈功能，20級亮度隨心調節，iReaderT6、A6、Smart X型號支持冷暖雙色柔光閱讀燈，夜間使用暖光更加舒適。[7]
內置掌閱書城
iReader電子書閱讀器依託掌閱資源，內置掌閱書城，書城擁有數十萬冊版權書籍、萬余冊免費書籍資源，日均上新近數百冊書籍。書城提供VIP服務，每月可暢讀原創、漫畫類電子書。[14]
版式調整
iReader電子書閱讀器閱讀界面可自定義行間距、段間距、左右間距和上下間距，還可以調整為橫屏閱讀等。[14]
微信傳送資料
在官方微信公眾號內綁定手機號後即可將鏈接發送至公眾號。可在微信傳送的頁面查看所傳送的公眾號文章。[14]
學習助手
iReader電子書閱讀器，支持內置詞典、在線翻譯、雲筆記、網路等學習工具，筆記支持同步印象筆記，還可自動生成iReader雲筆記文件夾，在同一個頁面可查看做過的所有筆記。[14]
支持皮套喚醒和休眠
iReader電子書閱讀器，在產品設計中加入了霍爾開關組件，配置精美的皮套後，能智能喚醒和休眠模式，安全更省電。[14]
USB傳書更方便
iReader Light全新升級USB傳書功能，USB導書到設備後，文件無論放置在何種目錄下，都會自動放置到書架。無需二次操作，方便管理和查找。[14]
支付一步到位
為方便用戶在閱讀器上購買書籍，iReader電子書閱讀器提供微信、支付寶、閱餅等多種購買方式，手機掃碼一鍵購買，方便快捷。[17][18]
糾錯
參考資料
[1]  掌閱發布iReader Light超輕薄閱讀器．新華網  [引用日

Ⅱ 有聲小說app排行榜的前十名是哪些

有聲小說app排行榜的前十名有：懶人聽書、QQ閱讀、企鵝FM、咪咕閱讀、喜馬拉雅FM、氧氣聽書、蜻蜓FM聽書、掌閱聽書、酷聽聽書、快聽小說。

有聲小說的優點有節省時間，不會影響視力，閱讀量更大，攜帶更方便，一般可用電子書簽。節約用眼，緩解視力疲勞，同時能極大方便廣大的盲人朋友。

Ⅲ 《我在碧桂園的1000天》讀後感

當細細地品讀完一本名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，需要回過頭來寫一寫讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？下面是我收集整理的《我在碧桂園的1000天》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《我在碧桂園的1000天》讀後感 篇1

《我在碧桂園的1000天》，這本書是前碧桂園CFO、執行董事吳建斌先生從財務視角近距離深度還原了碧桂園從2014年—2017年的發展歷程。從2014年4月到2017年1月，作者吳建斌做了1000天碧桂園首席財務官。在這1000天里，碧桂園在房企中的排名從第七升到了第二。他離開11個月後，碧桂園成了宇宙第一大房企。2018年12月31日，《2018年度中國房地產企業銷售TOP200》排行榜發布，碧桂園2018全年銷售7286.9億元，位居榜首，領先第2名萬科1200億元。

據說，這本書出版後，碧桂園掌門人楊國強先生直接找到出版社，將此書全部買走，隨後甚至追到了作者——前碧桂園首席財務官吳建斌的新公司，要求作者收回送給朋友的樣書。倒也是一樁趣事，更激發了我閱讀的興趣。

一、關於碧桂園和它高速增長的秘訣

碧桂園，曾是廣東順德的一家區域房地產企業，名號遠沒有招商、保利、萬科、恆大響亮，但就是這家企業從2011年至2018年，其合同銷售金額分別為432億元，476億元，1060億元，1288億元，1402億元，3088億元，5508億元，7287億元，7年時間內銷售金額增長了15.9倍，這樣體量下的增長速度在房企中甚至於在所有企業中都是不多見的。

每個人對企業成功或者說高速發展的解讀都不盡相同，更遑論我們是通過讀書來判斷企業，也就不可避免受到了作者的影響。粗略看來，堅持利益分享、堅持大人才觀、堅持大的格局和保持定力是其高速發展的重要因素。

堅持利益共享。碧桂園掌門人在企業銷售遇到困境、成本居高不下時，先後及時啟動了「成就共享」和「同心共享」計劃，一舉激發了全員的最大潛能，帶領企業走上了高歌猛進的道路。簡單講，就是企業把一些特定項目的利潤按一定比例分享給項目員工。從項目經理和員工角度，項目執行過程中每節省的一元項目成本費用或每擴大的一元有效銷售和回款都直接折算0.2元（即利潤的20%）的獎金發放給項目員工，同時鼓勵甚至強制高管和員工入股項目，一方面緩解集團資金壓力，同時獲取更高收益。基層項目經理和員工的積極性被空前調動，由於房地產項目屬於資金密集型且利差豐厚，動輒幾億元甚至幾十億元的投資，按照獎金規則折算到項目經理一個人甚至能拿到幾千萬乃至上億元的獎金，集團都按照規則完整兌現，最大程度激發了全員的無限潛能，並將大家的利益與企業的利益高度捆綁。

關於大人才觀。碧桂園從2014年起開啟「未來領袖」學員培養計劃，定位國內外一流名校（包括斯坦福、麻省理工、倫敦帝國理工等），招聘精英博士生，納入培養計劃，剛入職即提供超過40萬元的薪酬並輔以全套高端培養方案。堅持找到優秀人才支持企業發展比守著一堆錢更重要，因此在人才選拔、聘用和資助方面不計代價。不計代價並非意味著楊國強先生真的不算成本，他是這么算賬的，100個博士一年開支不過4000-5000萬，雖然很大，但可以承受，如果兩年後100人中有1人成才，在房地產行業他給公司賺回的錢將遠遠超過投入的成本，更有甚者會覆蓋所有博士生的投入成本。

堅持大的格局、專注和戰略定力。過去幾年，房地產行業呈現了多次過山車的周期性特點。在整個行業持續低迷的時候，是收縮還是擴張，是聚焦一線，還是在二三線甚至四線儲備，能否抵禦外在誘惑和雜音，這些都是考驗一個企業舵手的重大挑戰。當別人貪婪的時候，我謹慎；當別人收縮的時候，我貪婪。楊先生成功地籍此實現了彎道超車。

二、關於財務人在企業中的角色

財務人員應該怎麼做，尤其是在民營企業的財務人員。作者從央企中海地產跳入家族企業碧桂園，從體制內到體制外，從相對駕輕就熟的國企高管到面臨著巨大的環境挑戰和壓力的民營企業職業經理人，作者勇敢地一躍並實現了平穩的過渡和華麗的轉身。

作者把碧桂園掌門人楊國強的一番話寫在了扉頁，「在做生意方面，財務要記住，在不違法的前提下，永遠不要讓公司受到任何約束，有的做就狠狠做，沒的做就耐心地等等」。

作者就職當天，就為碧桂園劃了一道凈借貸比率70%「紅線」，並維持至今。到2016年年中，碧桂園的凈借貸比率僅為62.6%。自作者2014年加入碧桂園以來，碧桂園平均利率由2013年的7.34%降至2016年年中的5.76%。這些靚麗數據背後，在香港擁有眾多資源的作者功不可沒。的確，作者初入民企，放低身段，調查分析，從戰略、預算、現金流管理、融資發債、信用評級、激勵機制等，逐一入手，一點點規范並提升碧桂園的財務管理水平和競爭力，截至作者離開時，財務組織架構調整已經基本到位，價值創造和共享平台已日趨完善，境內外融資渠道全面打開，融資成本持續下降，股價穩步提升，市值也大幅改善。

《我在碧桂園的1000天》讀後感 篇2

在一個微信學習群裡面看到的這本書，關於講企業的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報總結一樣，娓娓道來，也有一點意思。

裡面主要講的是以財務的角度來看一家企業，我以前涉及到的財務大部分工作內容就是稅務、成本兩個方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對於財務的工作有了更深的理解。

1、自己沒有錢，去市場上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。

2、現金流是一個企業的生存之本，只有企業有現金流才能保證自己能夠抗風險。

3、在企業面臨危機的時候，股權質押、出售固定資產都是不明智的，因為出售的資產會被嚴重低估。最明確的舉動是，停止不能掙錢的項目，快速開發能掙錢的項目。

4、做事成功取決於能力與態度。這並不是分開的兩面，而是相互成就的。

5、一家企業，其實什麼都沒有，錢其實並不是自己的，人才才是決定一家企業生死。好的企業是利他性的，員工與公司是相互成就的。

6、人性中最大的一個特點是自私與貪婪。一般的企業通過利用這點來驅動員工，但是很多制度在初期會取得很大效果並能帶來巨大成效，但後面制度會滿滿失效並會帶來新的問題。（短期）長期卻只能建立企業文化認同。

7、財務（找到更便宜的錢）——工程（對用錢買的地進行附加值）——銷售（將公司對於這一塊的附加值變現）

銷售是最終的實現，沒有銷售都不是。但是銷售因為在末端不能參與到價值鏈之前的工作，其實也是最被動的。一般企業後面價值鏈之後還有一塊運營（通過運營使固定資產增值）

8、戰略領導者，戰術執行層。（老闆與職業經理人）；老闆不能放棄對於一家公司戰略層面的指導，並對變化的市場環境保持清晰的頭腦，溝通是能夠將老闆想法變為可執行的操作。這中間存在溝通漏斗。

9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場環境在變，內部環境也在變，而企業的變是適應競爭環境，而內部制度是為了我們在外部競爭的時候保持優勢。

10、近代的職業崗位分工制度是近代的產物，專業化、職業化的工程中會失去對於整體的把握，各個部門各個環節，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業的選擇是規范化流程化以期望降低風險，但犧牲了效率增加成本。

其實是個選擇題，是風險還是效率，對於小企業來說的一味學大企業就會死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業面對市場最有利的武器。

所以很多真正的老闆在活的好一點但有一定不確定與活的稍微不那麼好但是確定之中，選擇了後者。

但是在一個苟活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。

不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但後果卻發生了改變。

讀後感很亂，只是作為自己梳理知識所用，望各位不吝賜教。

《我在碧桂園的1000天》讀後感 篇3

這些年也讀了很多書，很多書很有啟發，很多書也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但總是過段時間，忙一陣子，一本書給我的印象就漸漸模糊了。所以從這邊書起，我決定要寫讀後感，目的是反過頭來看時，就能讓我想起這本書帶給我的是什麼，留下在我的腦袋裡思想上。

《我在碧桂園的1000天》，但看名字，我其實不是很喜歡，好像紀實文學，看了前2章，又好像對碧桂園創始人的歌功頌德。還好我沒放棄，也恰逢有時間，才讀完這邊好書。

網路下來，原來這邊書已經沒的賣了，淘寶上也是盜版的。理由是書的作者是碧桂園的財務總監，核心管理層人員，講述了一些普羅大眾或碧桂園核心管理層以外，不為人知的創始人及碧桂園發展的核心。網傳是碧桂園把書封殺了，還把已經賣出去的書還要追回來，網上最高1萬塊錢一本。這一下就吸引我了，一個非常棒的營銷，雖然非主觀。

本書講的是作者在碧桂園原財務總監帶領核心團隊離職後，碧桂園找到他說服其加入，毅然脫離國企投入碧桂園懷抱，職位是財務總監，核心管理層。然後以財務總監的角度，記錄這3年碧桂園的發展，主要是通過一些實際參與的大事件和碧桂園的管理，來講碧桂園創始人。作者是高管，更是一個非標好的作者，可以說文筆非常棒!

感觸最深的是碧桂園的幾個管理機制，1是「成就共享」;2是「同心共享」;3是「未來領袖」

「成就共享」是指具體的項目，如果達到一定的標准，主要是1年內收益COVER掉成本及給集團交的錢，集團把多餘的利潤的20%發給項目組。由於房地產行業很暴利，每個項目都是一個樓盤，20%的獎金非常多，項目組從上到下非常有干勁，組內各部門會相互督促。管理機制來源於創始人，1是慷慨，捨得拿錢出來，為自己的遠大目標而奮斗，而不是追逐金錢;2是管理上，抓住「人性是自私的」的本質。

弊端也很明顯，就是如果滿足不了「成就共享」機制的項目，就變成為了完成而完成。區域總監也會從拿到激勵的項目中抽出一部分做些許的平衡。

此機制其實只覆蓋了部分人，作者諫言說不公平，希望採取股權激勵的方案，但是被創始人駁回去了，因為股份分配問題，每個人分配多少股，大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主義，鼓勵大家努力工作，誰能給公司創造效益，就按機制分成，乾的不好，就拿不到錢，沒話說。

「同心共享」是指一個項目，從集團高層到普通員工都可以投錢，有錢大家賺。高層到項目經理是強制投，希望未來做到清潔工也可以投(插一句，順德這邊的清潔工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈)。目的是把大家都綁在碧桂園這輛戰車上，沖鋒向前。此機制覆蓋了集團高層等「成就共享」機制沒有覆蓋到的人。

有個例子很有意思，有一個剛來的高管，沒那麼多錢投，就只能低壓了北京的房子。沒有豐厚的家底，真做不了碧桂園的高管，哈哈哈。

「同心共享」機制是本身作者搞出來的，在合法合規等方面做了很多工作，但總體思想仍然是創始人的，創始人覺得對則繼續推進，覺得不對則繼續修改。

以上2個機制，作者都指出了一些缺陷，但是總體利大於弊，指出不同階段需要不同的戰法，從總體結果看，碧桂園的銷售業績逐年攀升，就是對的方法，逐漸完善即可。

「未來領袖」計劃是指引入400個博士，從高管身邊學習，以後出任一些關鍵崗位，成為碧桂園的頂樑柱。全書反復提及創始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。這些未來領袖，是要在未來5-10年發揮作用。舉例了一個程博士的例子作為標桿。

以上3個管理機制，有效的支撐了碧桂園商業模式的發展。

那碧桂園的商業模式是什麼呢?有什麼獨特性呢?

截取文章原文，也是創始人的原話：「我們的商業模式很獨特，別人想學也學不來。」楊主席說「我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤，精裝修交房;我們專注三四線城市。拿凈地，面積要大，付款要分期;拿地的同時，設計基本完成，三月內必須開工;第四五個月可收回資金;後續開發，要視市場銷售進度而定。這樣的速度別人做不到，這樣的把控別人做不到，我楊國強能做到。」

拿地，快速開發，快速賣出，資金迴流，再拿地，周而復始。不太懂地產，但是本書反復提及拿地的重要性，快速的資金迴流的重要性。

節選：張主席的指示越來越清晰，越來越堅定，他選擇了超強進取的做法，提出2016年上半年要買500億元土地，下半年要回籠500億元資金並繼續投進去。「沒有投入就沒有產出!」楊主席反復教導大家，「沒有大投入，就不會有大產出」

還有就是薄利多銷的策略，來自於沃爾瑪。不知道房子是不是真的可以薄利多銷

以上節選，其實也能看出碧桂園粗放的發展模式，作者加入的這3年，房地產又經歷了一次低谷，碧桂園也調整了策略，提出了差異與以往項目的「勞斯萊斯」項目。提出了大平層的設計。引入國有資本的第二大股東，教育產業上市，酒店產業發展，轉向養老房地產等多元化方向。

有一個特別有意思的點，創始人對中國發展的堅信不疑，有些偏執，就算遭遇市場低谷，但是終相信政府有能力有意願把市場搞起來。另一個就是很多戰略發展，都借鑒了共產黨的做法，比如「打土豪分田地」。

書中也對碧桂園口號「給你一個五星級的家」，碧桂園商標鳳凰代表什麼。創始人是什麼樣子的為人，想要做什麼，堅持為社會好的理念。這一切，給你一個立體的碧桂園和一個立體的創始人形象。

文字也對創業者和職業經理人提出了一些非常好的建議：

節選：有時不要想的太多，所謂職業經理人呢，就是一個打工仔。老闆需要你發表意見時你可以說出你的看法，不需要時把自己工作范圍的事做到極致就行。

節選：創始人問：怎樣做管理工作?自答：要真正解決問題。

節選：現代管理大師德魯克認為：管理者做的是激勵和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福利……因此，管理不是控制，而是釋放。真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意，「凡是沒有明確規定不準做的你都可以嘗試!」

節選：我一直相信，企業的發展需要明確的發展戰略。沒有發展戰略的企業，其實就是機會主義者。機會主義者的成功是僥幸。

節選：面對中國房地產日趨成熟而導致利潤率下行的壓力，把住宅房地產和保險業務綁在一起，走出一個金融地產組合，也許是一個好選擇。

節選：品牌的作用起碼有六個方面：第一，是產品或企業核心價值的體現;第二，是識別商品的辨別器;第三，是質量和信譽的保證;第四，是企業的搖錢樹;第五，是賣得更貴、賣得更多的保證;第六，是用來區別競爭對手及確立強勢地位的識別碼。

節選：關於定義優秀人才的說法，楊主席很多表述，如要總結歸納，主要包括：

是否竭盡全力、用心做事?

是否了解公司和了解老闆，而且艱苦創業過?

是否做事拒絕平庸、不走尋常路?

是否做事敢於創新，而且花錢少、效果好?

如果身處投資部門，是否買到了公司認可的土地?

如果身處其他部門，是否工作高效及具備創造價值能力?

如果是區域總裁或項目總經理，同樣條件下，是否業績很突出?

面對管理工作，是否具備真正解決問題的能力?

美的和碧桂園都在北滘鎮，一個鎮能孕育2個世界500強，這個地方真是人傑地靈，政府有作為。作為美的人，讀起來有很多共通的地方，也有很多不一樣的地方。那些不同的.地方，真是有意思。最大的不同可能就是家庭成員的問題。美的是禁止高層親屬在美的。而碧桂園舉賢不避親，營造出了碧桂園大家庭的氛圍。美的已轉型成職業經理人掌舵，而碧桂園傳承給了第二代。兩家企業也都在轉型，是否成功，拭目以待。

《我在碧桂園的1000天》讀後感 篇4

碧桂園這個名字聽說已經很久，知道是一個房地產企業，但不如萬科這樣的企業經常可以見到他的樓盤。第一次聽說碧桂園這個名字是前些年楊惠妍子承父業，成為中國的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關於這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。

拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個疑問就是為什麼這么大的一個房地產企業，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業一直戰略中心在三四線城市，採用農村包圍城市的戰略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機會親眼見到他的樓盤。得益於中國房地產市場過去二十年的飛速發展，碧桂園的業績也保持了高速的增長，特別是從2013年銷售收入達到1000億之後仍然保持了強勁的增長態勢，20xx年的銷售收入已經超過了5500億元，躍升至全行業的首位。

戰略。戰略的選擇是碧桂園發展過程中經常會遇到的問題，曾經不止一次高級管理人員的討論，關於對北上廣深等一線城市的態度，關於對開展多元化經營收購保險公司的考慮，關於在資金成本壓力比較大的情況下是否應該繼續加大拿地力度的分歧。而在這個時候，企業最終是聽從一個聲音，那就是專注在三四線城市，堅持低成本拿到，靠高效的內部管理提升周轉效率，持續做大做強，事實證明從長期的角度來看這是一個正確的選擇。

激勵。碧桂園在20xx年的時候就退出了成就共享計劃，以項目為主題，項目負責人和關鍵人員跟項目深度捆綁，做的好的項目相關人員可以得到高額的匯報，甚至有的項目經理可以拿到千萬甚至上億的獎金匯報，這種激勵力度較之互聯網公司也不遑多讓。

融資。建斌總進入碧桂園的首要任務是為企業融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運作這個層面上的工作，很大程度上是依靠個人的人脈和影響力的，也是企業CFO最重要的工作職責。

人格。書中對於楊志強這位企業的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著「農民」的旗號卻有著深刻人生哲學的思想家，堅持自己的思想，堅定不移以身作則的執行力，實在是值得欽佩。

最後想說一下，對自己的工作細節留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經歷和財富，也是若干年後可以回憶和反思的材料。

《我在碧桂園的1000天》讀後感 篇5

前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老闆楊國強回收了，一時洛陽紙貴。我頓感好奇，心想這是本什麼樣的書，竟不讓公開出版，便有了閱讀的沖動。最近讀完了這本書，並且看了兩遍，覺的這本書不僅內容有料，而且有趣。

這本書的作者吳建斌是地產界的明星人物，曾長期在中海地產擔任CFO，而中海地產是家優秀的房地產公司，曾經是萬科學習的標桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年後寫下了此書。作者不僅是地產行家，而且酷愛寫作，曾出版過《財務智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。

近期，北大校長林建華在校慶大會發言時錯讀「鴻鵠」，引來大家的熱議。固然，對人不能責備求全，也沒有完美的人。但識文斷字，學好語文，用得體的語言把自己的想法准確的表達出來，也是理工科出身的一項必備技能。人文素養和專業教育不可偏廢。

這本書主要講述楊國強和他經營的碧桂園，重點講述了楊國強的經營之道。楊國強把碧桂園從偏安一隅的小地產商，經營成為一個聞名全國的知名地產商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達5500億元人民幣，位居5000億元俱樂部三家之首，其它兩家是萬科地產（銷售額5239億）和中國恆大（銷售額5139億）。

對楊國強的經營之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領導者，深深感到擁有夢想，有膽有識是多麼的重要。

李嘉誠曾經說過「若世界上有』成功秘方』，那其中最關鍵的是對成功的慾望遠大於對失敗的恐懼」。逆水行舟，不進則退。

2014年至2015年上半年，中國房地產很不景氣，轉變出現在2015年下半年，中國的房地產市場有了一絲暖意，嗅覺敏銳的楊老闆感受到了這微妙的變化。看到國內的房地產市場將迎來一波上行機遇，盡管擴大投資買地將導致負債率上升，也有可能導致信用評級下調，當然也會給企業帶來資金周轉壓力，在權衡利弊後，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產大牛市中賺的盆滿缽滿。

我想若沒有對成功的渴望，沒有對中國房地產市場的持續跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢想，更要有把夢想變為現實的膽識，二者缺一不可。

京東成功的例子也說明了擁有夢想和膽識的重要性。當時京東自建物流體系時，業內幾乎沒有看好的。當時互聯網行業流行的觀點是輕資產運營，對京東投入巨資自建物流的這種重資產運營方式很不理解，因為和主流觀點不符嘛。但劉強東認為只有自建物流才能更好的服務客戶和提升用戶體驗。事後也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當家電做熟以後，沒有躺在功勞簿上，而是擴大品類，當時京東新增圖書品類在內部也是不被認可和反對的。反觀同時代的當當，雖然當當比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實力，但就是沒有行動，結果京東後來居上，成為了互聯網時代網路購物的王者，這絕不是偶然。

做企業，猶如逆水行舟，不進則退。只有擁有夢想和膽識，方能成功。

做企業如此，做投資亦如是。等到布穀鳥叫的時候，已經太遲了。大凡成功的投資者，一般都會在眾人一致看衰中逆勢買入暫時不被看好的優秀公司股票，先人一步。

2008年，中國股市大跌，對投資者甚是煎熬。

楊天南先生在《嘉樹下成蹊》這篇文章中寫到：「最慘的遭遇當屬2008年全球金融危機，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的莫過於『漲到你買，跌到你賣』，因為忍無可忍」。還好，我們忍過來了。」

天南先生說：「信念的好處在於，可以讓人度過艱難的時光」。但是僅僅度過艱難時光還不夠。2008年下半年，中國推出4萬億經濟刺激計劃，中國股市也於2018年12月見底。敏銳的天南先生認為重大投資機會來臨，在市場咋暖還寒的時候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來了大豐收。

雖然領域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。

我個人的一些經歷也驗證了這一道理。考慮到孩子小生初的問題，2011年在孩子上幼兒園時就准備買個學期房。自此對上海的房地產市場一直比較關注。2014年萬科張江的翡翠公園我也曾去看過。當時上海的房地產市場很冷，大家都不看好。2014年投資業績不錯，2015年的中國股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，後是6月後開始大跌。由於持續關注房地產市場，感覺2015年5月份房地產市場已有起色，也感受到中國資本市場的變化，於是在股市高點賣掉了中國平安和大部分招商銀行股票，趁機於2017年6月在洋涇板塊買了一套學期房。2015年6月買的時候每平方米米4.1萬人民幣，到了2016年就漲到了8萬元。時機的選擇有時還是很重要的。

Ⅳ 有什麼適合上班族玩的手機游戲

適合上班族玩的游戲其實挺多的，我在這里專門說一些不用練級的吧。例如最熱門的王者榮耀、和平精英，這是都是大家平日都聽過或者見別人玩過的游戲。除此之外我還想推薦一下第五人格。

此外，第五人格還能和小夥伴一起組隊，四個人一起溜監管者也是挺好玩的。如果有默契的話可能會讓監管者被溜到吐血。當然拉，我在這里提醒大家，游戲嘛主要是還以贏為主，等溜得差不多了就出去吧，不要太破壞別人的游戲體驗。

最後我想說一句，第五人格雖然好玩，可不要沉迷其中哦。畢竟作為一個上班族，應該要有些自製力，如果因為玩游戲而影響休息，導致第二天沒了精神可不好了。

好了，關於這個問題我就回答到這里，如果喜歡我的回答請給我點個贊唄。

Ⅳ 你聽過最無語的詐騙案是什麼

2022年2月，湖南永州新田縣檢察院披露了一起令人無語的詐騙案細節。男子沈某同時和三名女網友網戀，騙取她們的好感後，就哭窮借錢。共詐騙她們近60萬元巨款。最終沈某因詐騙罪被依法公訴。

男子沈某36歲，家住廣東茂名。

沈某沒有工作，沒有穩定收入。在此情況下，他卻另闢蹊徑，找到一條「財路」——他通過電話或微信等方式與女子林某某、陳某、裴某某聯系，在取得她們好感和信任後，以虛構的生活、工作遇到困難為由，多次向林某某、陳某、裴某某借款，進行詐騙，金額共計598105元。

女子林某某是第一個上當的。沈某先通過微信與林某某聊天，噓寒問暖，取得林某某的好感和信任後，沈某以虛構的生活、工作遇到困難為由，多次向林某某借款，林某某多次通過微信、銀行卡、支付寶等方式轉賬給沈某，共計153300元。後經林某某多次追討，沈某被迫向林某某出具借條，並分多次償還林某某24700元，其餘資金被沈某用於償還高利貸及日常消費。至案發時，林某某被騙共計128600元。

而被騙最多的女子裴某某被沈某以同樣手段，騙了33.33萬元。這些錢被沈某用於償還高利貸、購買一輛奧迪車及日常消費。

案發後沈某被民警抓獲到案，但未賠償被害人損失，未取得被害人諒解。

檢察機關認為，沈某以非法佔有為目的，採取虛構事實、隱瞞真相的方法，騙取他人錢款，數額特別巨大，應當以詐騙罪追究其刑事責任。此案在新田縣人民法院一審開庭。

Ⅵ 推薦幾部你認為最好的有聲小說

古言！！！！（武俠、仙俠、江湖、重生、穿越、懸疑推理、宅斗）
男女主播都有~~~~

喜馬拉雅:
1.媚公卿 風泠版「重生」
2.紅顏亂 「架空」
3.千香引 「仙俠」
4.秀麗江山「穿越歷史」
5.女心理師之江湖斷案 「穿越」
6.醫妃難求 「穿越」
7.春日宴 「重生」
8.良陳美錦 小夜光版「重生」
9.三嫁未晚 「仙俠」
10.簪中錄 懸疑推理
雲聽app:
11.天下傾歌
12.浮屠塔
13.瓷骨
酷我聽書:
13.步步驚華懶妃逆天下 「穿越」
網頁:
14.妃池中物不嫁斷袖王爺 憂藍版 「穿越」
15.迷俠記、迷行記 「武俠」
16.大明江湖宅女記 「穿越江湖」
17.溫柔一刀、一怒拔劍、驚艷一槍、傷心小箭 「說英雄誰是英雄系列」

覺得一般的劇（聽時過癮，聽完就忘）:
喜馬拉雅:
調笑令
真人不露相
自古美人出混蛋
雙闕
執子之手將子拖走
女捕頭
綰青絲
無方少年游
淑女好逑
楚喬傳原著
香蜜沉沉燼如霜
七小姐嫁到
沉香雪
美人難嫁
天下第一嫁
幸得相逢未嫁時
美人謀律
和親公主
七夜雪
攝政王的小狼妃
祥雲朵朵當空飄
忘君九回
何處孤凰長樂未央
嬌謀職世子在上
懶人聽書:
三千鴉殺
佳偶天成
妙偶天成
斬春
權臣閑妻
帝王業
花開春暖
乘龍
………都是聽完了的，個人口味.......

Ⅶ 抖音粉絲5000和1000區別

五千比一千多四千的區別？沒啥區別。
抖音2016年9月上線，一直磨刀磨到今年春節後可能感覺跑通了才大舉壓上資源，產品優秀的數據表現又讓頭條很快決定將各種流量明星BD推廣資源全力導向這個可以提升公司品相的新項目。抖音很快成為頭條戰略級產品。當然，頭條最核心的演算法優勢也用到了抖音上，一開始就在產品層面加入演算法推薦模型保證內容分發效率。

抖音的名字也改的也及時，如果還叫A.me可能大家都還不知道這是啥東西，直接把自己定位成年輕人的音樂短視頻社區就清楚多了。

切點和路徑這塊，除了以工具屬性為核心，抖音幹得最漂亮的應該就是聯絡直播平台家族公會(14年快手異軍突起時也是收割了大批YY的頭部主播)，從美拍批量導入KOL和承接頭條的明星資源，做以KOL為核心的粉絲傳播吧。娛樂屬性和娛樂IP結合這塊，盡管現在還沒怎麼做，後續倒是比較容易展開。

至於如何真正讓大眾年輕人輕松自在表達自我，非常期待看抖音的後手 。

2018年1月25日，音樂短視頻應用抖音正式上線「看見音樂計劃」。[2]

2018年3月19日，抖音發布全新slogan「記錄美好生活」。圍繞「記錄美好生活」這個關鍵詞，抖音將在2018年啟動「美好生活」計劃。在實踐中，具體會有「DOU」計劃、「美好挑戰」計劃、社會責任計劃三部分構成。[3]

2018年4月，抖音正式上線第一期反沉迷系統。[4]


抖音
2018年4月13日，抖音方面表示2018年3月份累計清理27231條視頻，8921個音頻，89個挑戰，永久封禁15234個賬號。[5]

2018年4月，北京市工商局海淀分局對該平台經營主體北京微播視界科技有限公司進行約談，要求阻斷違規直播。[6]

2018年5月，抖音上線店鋪入口，用戶可以進入抖音達人的個人店鋪，進行購物。[7]

2018年6月，抖音上線內容營銷工具——「DOU+」功能。[8]

2018年7月3日，抖音在微信上線名為「抖音好友」的小程序，用戶可利用此小程序查看群中使用抖音的好友。[9]

2018年7月，抖音推出認證MCN，逐步放開站內紅人簽約。[10]

2018年7月26日，抖音官方推出「向日葵計劃」。抖音將在審核、產品、內容等多個層面推出10項措施，青少年模式將無法直播、充值。[11]

2018年8月，抖音上線游戲頻道，並招募游戲MCN機構。[12]

2018年8月2日，抖音認證MCN/星圖服務商合作以及認證計劃正式開啟。抖音認證MCN主要負責達人資源儲備與達人運營，在商業項目中配合星圖服務商協調達人，促進訂單的完成；星圖服務商主要負責視頻的內容策劃、執行拍攝、後期製作，以及線上活動發起等。[13]

2018年8月10日，抖音通過其官方頭條號發布《抖音對違規賬號及內容的處罰通告|2018年8月》，通告稱，2018年7月1日至7月31日，抖音平台累計清理36323條視頻，8463個音頻，252個挑戰，永久封禁39361個賬號。通告介紹，抖音平台積極響應國家版權局與國家網信辦、工信部、公安部等關於「劍網2018」專項行動號召，開展了嚴厲的打擊侵權、盜版工作，7月共下架版權相關視頻5043個，音頻1269個，永久封禁嚴重侵權用戶1743個。

2019年1月15日，抖音宣布，截至2019年1月初，抖音日活突破2.5億，月活突破5億。

2019年2月28日，抖音國際版的所有用戶都需要驗證自己的年齡，13歲以下的用戶將被引導到單獨的、受更多限制的應用內體驗，該體驗可以保護他們的個人信息，並阻止他們向TikTok發布視頻。[14]

2019年4月，抖音發布「品牌熱DOU榜」，基於抖音指數為品牌打造的榜單，旨在反映品牌在抖音上的傳播聲量。[15]

2019年5月，抖音再次升級「向日葵計劃」，升級主要包括兩方面：產品上，上線親子平台功能，以協助家長對未成年子女的抖音賬號進行健康使用管理。[16]

2019年7月，抖音收購英國初創公司Jukedeck。[17]

2021年1月，抖音支付已在抖音APP內正式上線，除支付寶和微信支付外，用戶可在支付時選擇抖音支付。[18]

2021年1月26日，抖音與央視春晚聯合宣布，抖音成為《2021年中央廣播電視總台春節聯歡晚會》獨家紅包互動合作夥伴。這是繼2019年春晚後，抖音第二次與央視春晚達成合作。[19]

2021年5月26日，抖音宣布升級未成年保護措施，14歲以下實名認證用戶將在告知後直接進入青少年模式，且進入後無法退出。對14-18歲實名用戶，抖音將在內容推薦、社交、搜索等方面提供更嚴格安全保護，如禁止對陌生人顯示除頭像和昵稱以外的個人公開信息。該項措施於6月陸續實施。[20]

2021年6月21日，抖音正式上線了網頁版內測，其官網頁面也進行了改版。新版主頁在提供了搜索功能之外，還在導航欄中設有直播、娛樂、知識、二次元、游戲、美食在內的10個標簽分類。用戶可以在抖音網頁版瀏覽橫屏視頻內容，登陸後可以直接通過網頁版發布視頻。[21]

2021年7月，抖音成立針對外賣業務的團隊，並開展內測，業務名為「心動外賣」。[22]

2021年8月，抖音上線逝者紀念帳號功能，可以在個人主頁顯示緬懷標志，並對逝者帳號設置保護狀態。在核實抖音用戶去世信息和取得直系親屬同意後，抖音官方會將逝者帳號設置為保護狀態，帳號將不能變更手機號、密碼、實名信息，避免帳號被盜、被違規利用的風險，逝者的作品內容理論上也會得到永久保留，供大家查看、紀念。同時，逝者在抖音的財產可被經核實的直系親屬繼承。[23]

2021年8月20日，據鳳凰網科技訊報道，抖音表示，已上線老年客服專線，人工客服電話解決老年人使用問題。相關負責人介紹，開通老人客服專線是抖音適老化改造的一部分。專線試運營時發現，老年人使用抖音遇到的問題主要集中在功能使用、商品及訂單信息、帳號遺失等方面。此次老友專線全面開通後，會用更體貼的服務，幫助老年人解決好這些『觸網』難題。[24]

2021年9月18日，據每經AI快訊報道，抖音官微發布消息稱，為進一步加大青少年保護力度，六一前宣布了將實施平台史上最嚴格的青少年保護措施，14歲以下實名認證用戶將直接進入青少年模式，且無法自行退出。最近已經將這項舉措落地，14歲以下實名用戶已全部進入青少年模式，未來新注冊的用戶也將直接進入。如果是14歲以下實名認證用戶，打開抖音就能發現處在青少年模式中，並且每天只能使用40分鍾，每天晚上10點至次日6點也無法使用。[25]

2021年9月，抖音上線了「抖音星球」小程序，抖音星球依附於「抖音年度美好創作之光評選活動」中，可幫助抖音創作者搭建自己的私域流量，發展更多的粉絲。[26]

2021年10月11日，抖音的「心動外賣」小程序軟體獲得登記批准。[22]

2021年11月2日，位元組跳動CEO梁汝波發內部信，稱位元組跳動將做組織調整，成立抖音、職業教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok六個業務板塊。其中頭條、西瓜、搜索、網路以及國內垂直服務業務並入抖音。 [27]

2021年11月8日，據 Tech 星球報道，抖音在近期的新版本測試中，上線了「聽」視頻模式，用戶在切回桌面或者鎖定屏幕後，可以像聽書一樣，繼續「聽」抖音 App 里的視頻。該「聽」視頻功能還處於測試階段，測試到的用戶的短視頻界面的上方有「聽視頻模式」的提示。聽視頻模式更適合於短故事和新聞等內容。抖音測試的聽視頻模式屬於在線音頻。數據顯示，2020 年中國在線音頻用戶規模為 5.7 億人，預計 2022 年將達到 6.9 億人。IT之家了解到，目前，抖音中已經有財經、科技、說書、故事等多種內容形式，通過「聽」視頻模式，用戶可以隨時隨地通過手機接收內容信息。[28]

2021年11月12日，抖音官方微博發布《關於騰訊與抖音商談對等開放的說明》稱，抖音收到來自騰訊創作服務平台的申請，希望接入抖音開放平台。騰訊方面稱，有大量全網熱門的影視綜獨家版權作品的二創短視頻可以外發到抖音，補充抖音內容生態。抖音還表示，針對騰訊此次的申請，雙方產品技術人員將盡快推進相關細節。[29]

2021年12月，抖音測試了類似於微信的「通訊錄」功能，用戶可以在該界面查看所關注的抖音好友，並發起聊天，另外還能查看到他們的動態。在底部的「朋友」功能欄中，抖音新增了「聯系」頁，並與原有的「好友視頻動態」頁進行了結合。抖音測試該功能，主要是為用戶提供一個有序的聯系方式。隨著多閃將賬號並入抖音後，進一步加強了抖音社交的重要性。[30]

2021年12月29日，抖音正式上線學習頻道，為知識類視頻內容開辟一個單獨的頁面。用戶點擊原一級入口的「同城」位置，即可切換至學習頻道。[31]

2022年1月，抖音推出了PC版客戶端，已可在聯想軟體商店進行下載。[32]

2022年3月，抖音升級時間管理工具，加強對老年用戶的休息提醒。用戶可自行設置休息提醒和睡眠提醒時間，當到達約定時間後會收到風景紀錄片內容的提醒頁面。針對老年用戶的認知行為特點，頁面中會出現語音播報，將提醒內容語音告知用戶。對於不主動設置時間管理工具的用戶，抖音還將定時彈出時間管理工具功能框，簡化流程。配色方面，抖音採用對比度高的色彩設計，讓視力能力較弱的老年用戶也能清晰看到頁面。[33]

2022年3月，抖音推出「抹除同質化粉絲」功能，系統打擊相關內容黑產現象。違規賬號依靠生產、傳播同質化內容獲取的新粉絲，會被平台精準抹除。