聽書曾仕強中國式的管理
❶ 如何評價曾仕強的一系列 中國式管理 論點
1.中道管理的思想體系
2.虛以控實的道理
管理有兩個極端 管理的理念導向
3.約法三章
約法三章的精神 人性管理的演進
人性管理的M理論 M理論有三個向度
M理論三大要項 M理論的實際運作
4.易知易行
M理論合乎人性 M理論貴在實踐 M理論大同小異
·精華摘錄
1.管理哲學是虛，管理科學是實，以管理哲學來善用管理科學，便是虛以控實
2.管理者的理念，就是決策的一個常數，所以不能變來變去。管理者變來變去，部屬都不知道你要怎麼做；老闆的觀念變來變去，幹部就傻眼了
3.中道不是中間路線，很多人認為我們是走中間路線，這是很可怕的事情。不是折中，而是什麼地方合理，你就走什麼地方
4.中道管理就是情理法的管理，今天很多人搞不懂，動不動就要把它變成法理情，這是非常糟糕的事情。其實很容易說明的，中國人把法擺在肚子裡面，心中有數，我不違法，但是我不會講，因為跟中國人只要一談法就會傷感情
5.制度的意思是什麼，是制定的法度，一個是法，一個是度。要有一套方法，而且要大家共同來掌握那個度，但是那個度是最難的
6.西方的管理很強調一句話，把對的事情做對，它的焦點就在事，所以西方的管理是以事為中心；中國的整個M理論是擺在人上面，通過合適的人，把合理的事情做好
❷ 曾仕強所說的中國式管理的思想體系的具體內容是什麼
在情與理的范圍之內，該體系大致包括：①合理的陽奉陰違。「既不當叛逆，又不做奴才，那該怎樣辦呢？說起來相當可笑，合理地陽奉陰違，不就是中庸之道嗎？」②潛龍勿用。「中國人為人處事的第一要則，便是『潛龍勿用』。」③在圓滿中分是非、維護面子。「由於中國社會特別重視倫理，大家從小生活在親疏有別、上下有差等的氣氛中，把『合理的不公平』看得比『不合理的公平』更重要」。④理解失信。「一般說來，西方人比較重視『理性』的思考，他們習慣於『依據是非來判斷』，而且接受『對就是對，不對便不對』的二分法概念。……中國人的理想比較高遠，不能滿足於法律、契約和種種規定的束縛。」⑤反求諸己。「西方人向外求，以約束他人來防止自己上當；中國人向內求，拿小心來提防自己上當。」⑥留出灰色空間。「『同時說出兩種相互矛盾的話』，使人找不到攻擊點，無法擊中要害。」⑦看人下菜碟。「上級不在場，盡量讓部屬表現；上司在場時，由自己來表現。」「有人對中國人這種看起來好像『讓老闆當好人，叫幹部做惡人』的『游戲規則』，感到相當厭惡。其實，真正明白其中的道理，會覺得好處很多，值得推廣。」⑧會而不議、議而不決、決而不行。「中國人注重會前和會後，會議本身，往往流於形式。」
遍察上述體系，可以看出，中國式管理所強調的，其實就是傳統的權謀之術，此道說白了，就是內耗的藝術。在所謂的「交互主義」的統率下，組織中的眾人發揮高度的智慧、耗費不菲的心力，心照不宣地玩兒著在外人看來眼花繚亂的互動游戲，將中國人的組織關系弄得越發復雜，一個很糟糕的結果，就是在總體上極大地提升了組織內部的交易成本。如曾仕強先生自己所承認的，「中國人的關系，可能是全人類當中，最為復雜的。」知道這種復雜性的存在，不思改進反而引以為榮，進而鼓吹推廣之，則組織成員的精力勢必耗費在無休無止的內部交易與博弈中，組織對外的奮斗與拓展反被淡化，則管理所能做的，也就只能是曾先生所說的「安人」了。
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書名:中國式管理
豆瓣評分:7.4
作者:曾仕強
出版社:中國社會科學出版社
出版年:2005-03
頁數:243
內容簡介
中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以「安人」為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應「同中有異、異中有同」的人事現象；主張從個人的修身做起，然後才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。
曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。這20多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應，大家紛紛表示一向是這個樣子，只是平時知其然而不知其所以然。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結合，並獲得發揚的時代，兩者缺人，都將跋腳難行。
作者簡介
曾仕強，教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。 現任北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，中華企管網集團首席顧問，華夏智業管理學院院長。具有30年以上管理實踐經驗，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師，曾任台灣智慧大學校長、興國管理學院校長、交通大學教授。 個人實力評估：（1）在台灣主講企業管理數千場次以上；（2）專研中國式管理；（3）具有30年管理實務經驗；（4）最受企業界人士歡迎的名嘴；（5）曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業管理。 學歷：（1）英國萊斯特大學管理哲學博士；（2）台灣師范大學教育學士。 現任：（1）台灣興國管理學院校長；（2）人類自救協會理事長；（3）國際中國管理基金會董事。
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書名：中國式管理
作者：曾仕強
豆瓣評分：7.4
出版社：中國社會科學出版社
出版年份：2005-03
頁數：243
內容簡介：
中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以「安人」為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應「同中有異、異中有同」的人事現象；主張從個人的修身做起，然後才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。
曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。這20多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應，大家紛紛表示一向是這個樣子，只是平時知其然而不知其所以然。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結合，並獲得發揚的時代，兩者缺人，都將跋腳難行。
作者簡介：
曾仕強，教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。 現任北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，中華企管網集團首席顧問，華夏智業管理學院院長。具有30年以上管理實踐經驗，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師，曾任台灣智慧大學校長、興國管理學院校長、交通大學教授。 個人實力評估：（1）在台灣主講企業管理數千場次以上；（2）專研中國式管理；（3）具有30年管理實務經驗；（4）最受企業界人士歡迎的名嘴；（5）曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業管理。 學歷：（1）英國萊斯特大學管理哲學博士；（2）台灣師范大學教育學士。 現任：（1）台灣興國管理學院校長；（2）人類自救協會理事長；（3）國際中國管理基金會董事。
❺ 曾仕強教育孩子的方法
曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為「中國式管理之父」，代表作有《中國式管理之組織行為學》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。下面是我為大家帶來的曾仕強是如何教育孩子的相關內容，歡迎閱讀。
曾仕強教育 孩子的方法：父母要有一致的看法
小孩才有辦法適應，比如說父母商量好了，小孩這么小的時候，我們怎麼教他，大家有沒有發現，教小孩最好的辦法是父母聊天來教還的辦法最有效，你爸爸告訴他，他不會聽進去，媽媽告訴他，他會當耳邊風，父母借著聊天講一些道理給小孩聽及這是最確實的辦法，一個小女人，她把媽媽口紅塗得滿臉都是，你罵她有沒有用，沒有用，她認為你是捨不得你的口紅，不是我這樣做錯的，她當你的面他不敢塗，她背後還是塗，因為又有興趣了，這是父母不會教小孩兩個不會採取一致的態度，一個小女兒，她把口紅和胭脂塗得滿臉都是，爸爸媽媽要利用唱戲的方式教他，比如說吃飯的時候，我認為中國最會利用，用餐的時候來教育子女，媽媽邊吃飯就邊問爸爸，你最近看到小玉沒有，爸爸如果說有，那孩子就提高警覺說，你們又在騙我了，爸爸要說哪個小玉，又裝得很像，哪個小玉，朱太太的小女兒了，是她不要說了，吃飯不要說了，媽媽說怎麼不要說，你這些話，你的女兒在很注意聽了，她啊，不曉得什麼毛病，搞得滿臉都很難看，醫生開了好幾刀了，媽媽就說是什麼開刀，就是她老用她媽媽的胭脂口紅亂塗，塗到最後爛掉一塊了，小女兒從此不敢去亂塗了，嚇都嚇死了，她還敢亂塗，真有效，父母沒有在子女面前聊天的權利，沒有，你不尊重小孩，會教育的人，就是抓住機會，兩個人透過聊天，專門教小孩，你就成功了，這個才真正懂得什麼叫做兒童本位的教育，聰明的父母都是利用吃飯的時間，講一些道理，然後小孩就聽得清清楚楚，他就吸取這個經驗，他就得到教訓了。
媽媽說你早上出去，交通很擁擠，他說是啊，這是不守時造成的我就晚了五分鍾，我就增加了很多麻煩，這個就什麼好談的，就告訴小孩，時間很重要，你上課遲到是很麻煩的，那小孩就懂了，我再說一遍，中國你正面給他教訓，他會抗拒，他就認為你這是為大人好，不然你講這些給我聽干什麼，中國人對大人的聊天他是非常有興趣的，尤其是小孩，他會聽到很多道理，就夠了，這就是我們的功，功能就發揮出來了。
父母不要在小孩的面前有不同的意見，不要，因為這樣會抵消教育的功能，父母唱戲唱戲很像，大家的台詞很吻合，這個功力就很強，就灌進去了，爸爸吃飯的時候說，我以後要少吃一點，因為吃多了是不消化的，你講這些話給媽媽聽幹嘛，也分明是講給小孩子聽的，媽媽說對，我現在煮菜鹽也不敢放太多，因為太咸了，對身體不好，那小孩通通聽懂了，生活教育是在生活中去教他，而不是讓他拿課本在背，吃飯，家庭聚會，大家在一塊聊天，是最好的教育的時候，但是父母的教育要一致，這是第一個原則，
曾仕強教育 孩子的方法：父母要堅持一件事情
就是善有善報，惡有惡報，就是小孩做對的事情，你一定給他好的獎勵，小孩子做錯的事情，你絕對不能放過他，這樣就對了，如果一個人不相信善有善報，惡有惡報，那你還相信什麼。我問你，你還相信什麼，我們現在不是小孩做錯事情，你說不定還給他獎勵，那就是惡有善報，小孩做對的，你有時候還給他難堪，那不是善有惡報，你就把這個因果關系整個給扭曲掉了，你叫他怎麼樹立他的價值觀，做父母的要堅持原則，小孩做的好事情，你不要公開去跟他獎勵，你要怎麼樣，我已經講過了，父親透過母親，母親透過父親，跟他講出來爸爸很開心，你這次考得比上次好，你不要看爸爸表現上他很無所謂，實際上他很關心你的，小孩子感受到了，你跟他沒有講，你跟他講，這次母親節，你表現得很好，媽媽很開心，他就感受到了，但是媽媽沒有講，彼此交換著去講，比你直接講，功效要好很多，這種方法，可以一直用到小孩長大。
如果我問你，你的小孩14歲，如果他晚上11點還沒回來，你會怎麼樣，我問你，你會怎麼因，你如果說不我在乎，那你算什麼辦法，你打電話急也沒用，你只有乖乖的等他回來，你有什麼辦法，到了12點，女兒回來了，你怎麼處理，我問你你怎麼處理，你罵她，她可能回頭就走，可能就不回來了，她做得出來，那等於是把她逼得離家出走，你這次不處罰她，她下次到12點還不回來，兩點才回來，你又怎麼樣，她整夜不歸，你又怎麼樣，此風不可長，我們中國的方法最簡單，父母一定會著急，怎麼這么晚還不回來，但是聽到門鈴，按門鈴的時候，你不要馬上就開，你要回到床上去假裝在睡覺，讓她多按幾次，然後最好是爸爸去開門，爸爸開心，好象剛睡醒一樣，看看女兒也不會講話，然後跑去牆壁上的鍾，也不要講話，都不要講話，你就去睡覺，我保證你女兒會整夜在反省自己，然後第二天早上，他就跟爸爸講，爸爸對不起，我昨天因為什麼什麼，你還跟她講，沒有關系，我睡得很好，你媽媽整夜沒有睡，你去跟媽媽講就好了，不要跟我講，女兒去跟媽媽講，說我睡得很好，不用跟我講，去跟爸爸講好了，爸爸整夜沒有睡，去跟爸爸講，女兒什麼都懂了，這個叫做角色扮演，女兒都懂了，你比罵她，她還要記住這個教訓，你罵她沒有用的，不能解決問題，方法要正確，方向要對，方式要合適，而不是說，我想怎麼做，我有這個心就好了，不是，但是善有善報，惡有惡報，絕對不放鬆，因為這是做父母的責任，你可以用不同的方法來告訴他，但是，絕對不能輕易放過他，可以，因為有一次就有兩次，有兩次就有三次，越來越慘，你到了不可收拾沒有用。任何事情，剛開始就加以注意，比較容易，等到問題很嚴重了，誰都無能為力。
曾仕強教育 孩子的方法：不要讓小孩害怕失敗
你要借著父母聊天的時候講幾句話，小孩剛開始聽不懂慢慢會聽懂，我最常講的話是什麼，與其晚失敗不如早失敗，與其早成功，不如晚成功。我們現在小孩都怕失敗，怕失敗的人什麼事情不敢嘗試，不敢嘗試他永遠不會學習，你要大膽的去嘗試，你怕什麼，但是我還告訴我的小孩，中國人沒有失敗兩個字，我們只有疏失，只有過錯，沒有失敗。
因為人一承認失敗，兵敗如山倒，整個志氣都沒有了，我們不承認失敗，你看我們打仗，從來沒有失敗過，哪裡失敗過，沒有一個人承認打敗仗，只要是中國人，他永遠是前進的，前進前進，打輸了怎麼辦，調過頭來，繼續前進，從來沒有說過我們後退，沒有，繼續前進，只是方向不一樣。這是標准中國人。
因為你不能認輸，因為一認輸，整個都完了，但是我們要承認我有錯誤我有過失，我要彌補，我要補救，可以，但是不要說我認輸我失敗了，你從小就培養他這些觀念，他一輩子不怕了，他怕什麼，與其早成功，不如晚成功，你不要急，急什麼，所謂大器晚成，真正大器是晚成的。
我不是說我看不起年輕人，我講做學問，第一個條件是什麼，要做學問，第一個條件是要活得久，因為你必須有很長的時間，才能做出學問來，你活不久，你就沒有那個時間做學問。所以為什麼中國人特別敬老，他有他的道理，一門學問，你十年能做什麼，你二十年能做什麼，到了二十五年人已經死了，你還能做什麼。沒有經過三十年的磨煉，你很難說你有這門學問，很難。所以，道理要聽老的，不要老聽新的，技術要學新的。
第四個原則，不要把子女當成做夢的材料
他不是你做夢的材料，你夢想什麼，不能實現，就把它寄託到你的小孩身上，你就把他當成當做做夢的材料了，爸爸這輩子就是沒有當畫家，很可惜，你要好好跟我學畫，強人所難，除非他有興趣，除非他有這方面的天才，否則你勉強他，他會非常的苦惱，爸爸可以做爸爸的夢，不要把小孩當做夢的材料，不要把你沒有完成的事情，通通交給他，要他完成，不可以，因為他是他，你是你，你可以自主，他不可以自主。
我們只能告訴他，做人要規矩，只能告訴他，習慣要良好，其他我們真的沒有權利，真的沒有權利，我們再重復一遍，子女是父母所生，但是不是父母所有，我們沒有所有權，沒有支配權。他不是我們口袋裡的錢財，不是，說我有錢，我愛買什麼買什麼，不可以。子女有子女的興趣，他有自己的願望，他有自己的夢想，他的夢不一定是你的夢，不要勉強他，否則是徒勞無功。
曾仕強教育 孩子的方法：不要把你的子女當做開玩笑的對象
你看朋友偶爾會開玩笑，有時候會搞得很別扭，朋友經常會因為開玩笑而翻臉，我覺得一個人最好的辦法是開自己的玩笑而不是開別人的玩笑，偏偏我們都喜歡開別人的玩笑，一個人要開玩笑，最好是開自己的玩笑，你說，像我這樣笨可以，你說像你這么笨蛋，他就揍你，你只能說像我這么笨，沒有人會揍你，你說沒有想到我會這么傻瓜，你說我那天鬧笑話鬧大了，可以，可是你講到別人，他就拿你沒完沒了，因為人都有自尊，不容許侵犯的，小孩也一樣，但是我們經常拿小孩開玩笑，我們憑什麼拿他開玩笑，他不是你的玩物，他是你的玩物嗎他是活生生的一個人，但是我們做父母的，經常高興起來就逗小孩，就跟他開玩笑，像你這么沒有出息，都是開玩笑的話，小孩會當真，小孩分不清楚什麼是開玩笑，什麼是真的，他分不清楚，他受到你的暗示，你接受你了以後，他解就要會變成心想事成，我看你將來當工人算了。
曾仕強教育 孩子的方法：千萬不要把小孩當做出氣的對象
他不是你的出氣筒，他不是，高興就捧他，就開他玩笑，不高興就打他，就把他踢出去，就給他難看，都不對，他是你教育的對象，不是你出氣的`對象，不是。我們已經講過再重復一遍，因為這很重要，我們打小孩罵小孩，只有一個目的，讓他知道他的過失在哪裡讓他把不好的習慣改掉，這才是正當的，如果為了自己的情緒發泄，如果為了自己打了人會痛快，我去勸你，你去打牆壁。所以我常常跟父母講，在你很生氣的時候，最好的辦法是什麼就是暫時出去一下，你不要在家裡，你有自由，你出去一下在外面吸收新鮮空氣，走一走，回來就沒事了，一個人有脾氣不發出來，對自己很不利，因為傷肝，一定傷肝，那大家會覺得整天笑嘻嘻的很開心就很好嗎，沒有。
這是很少人注意到的一個人怒傷肝，可是喜呢，喜傷心，你整天很高興，你心臟一定不好。喜會傷心，怒會傷肝，所以喜怒哀樂都要到合理的部分，不要太過分了。你看我們常常講，笑死了，真的被笑死了，一個人笑著笑著就死了，真的死了，歷史上誰被笑死了，是最典型的案例。就是司馬焱，你看司馬焱一家人，處心積慮把天下統一下來，成立一個晉國，司馬焱當皇帝，劉備的兒子把他抓過來，好倒霉，劉備的兒子很倒霉，所以他就問劉備的兒子，你還想回蜀國去嗎，你還回去嗎，劉備兒子說我不想回去，這里比較好。所以我們叫做樂不思蜀，樂不思蜀就是從這里來的，然後司馬焱就覺得你看這么可笑的人，結果自己笑死了，人家劉備的兒子還沒有死，你就先死了，就是你笑，一笑笑死了。我問你誰劃得來，我覺得劉備兒子比較聰明，不會吹灰之力，就把一個皇帝活活的笑死，人家打半天才把人家打到這里來，我根本不用打你，你笑死了就好了。好好去體會一下，中國有太多的這種智慧要好好的去用，教小孩應該輕松愉快，不應該愁眉苦臉，只要你方法正確，效果一定好。而且不煩人。
你千萬記住，控制自己的情緒是很困難的，人沒有辦法控制自己的情緒，人要穩定而不是控制，穩定自己的情緒，剛開始的辦法就是你一生氣，你看一乖，你就離開這個地方，你就沒有事了，慢慢你的情緒就會很穩，起伏不是太快，人不可能沒有情緒，實在忍不住很簡單，我常常勸人，實在忍不住你就拿一張紙開始寫了，某某你笨蛋，一直罵，一直罵，把氣發泄在紙張上面，不要發泄在人上面，你發泄在任何一個人他都會抱負，都會難堪，都會回來來氣你的，這劃不來。
我常常見很多人，晚上氣得睡不著覺，就拿寫信一直罵，什麼話都可以罵，罵他祖宗十八代都可以，因為晚上郵局不開門，所以你只好擺在那裡，第二天早上一看，就覺得笑話了，怎麼氣成這個樣子，就撕掉了，氣就消了，要有很多很多方法來發泄你的情緒，而不是控制你的情緒，不是壓抑你的情緒，這樣就對了，小孩也一樣，小孩也會發泄情緒，不能哭，再哭就打了，那他一定受傷，全身都受傷，小孩哭，你說你想哭是吧，好你去哭吧，等你到不想哭再回來，他很快就回來了，人很奇怪，你讓他哭他就不哭了，你不要叫他哭，他就一直哭，一直哭，這很奇怪，他本來就這樣子嘛，比如說你想哭，去哭吧，等你哭到不想哭了，我們再來講，你沒有什麼好講的，不必急，他反而不哭了。
其實小孩有時候他發泄一下他什麼事都沒有了，他又沒有什麼要求，你越是壓抑他，他那股潛在的需求越是強烈，最後你又倒霉，又麻煩。我們講到這里，就是說我們要有原則，讓小孩慢慢了解我們的原則，他就會主動配合我們，我們家的家風，就可以傳承下去，這樣一來，一家人有共同的看法和步調，然後慢慢小孩又長大，又跟父母走在一起，大家心連心，同心協力，然後家和萬事成，這才是最好的親子關系。
❻ 哪裡可以聽曾仕強的課
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02. 曾仕強-中道管理-經權之道篇-合理應變的管理功夫 視頻 11講
03. 曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發的管理本事 視頻 13講
04. 曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領 視頻 11講
05. 曾仕強-情緒管理 視頻 24講
06. 曾仕強-老闆特別班 視頻 6講
07. 曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作 視頻 8講
08. 曾仕強-組織行為學之二-優秀的基層幹部 視頻 2講
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47. 曾仕強-胡雪岩的啟示(百家講壇)（08.09新增加） 視頻15集
❼ 什麼軟體可以免費聽曾仕強
喜馬拉雅。
曾仕強，中國式管理巨匠，全球華人中國式管理第一人，被稱為「中國式管理之父」。
他的小說在喜馬拉雅，蜻蜓FM都可以找到收聽。
❽ 台灣大學，曾仕強教授的資料！他在《百家講壇》講的內容很好！
人物生平
曾仕強，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，現居台灣省。中國式管理之父，全球華人中國式管理第一人。
社會職務
中華企管網集團首席顧問
北京時代光華公司特聘高級培訓師
北京華夏智業管理學院院長
台灣興國管理學院首任校長
台灣智慧大學校長
台灣交通大學教授
台灣師范大學教授
成功雜志首席顧問
中國統一促進會理事長
無憂培訓大師首席顧問
胡雪岩研究會副會長
現任於易學企業管理咨詢有限公司首席顧問曾仕強教授曾在央視百家講壇主講《我讀經典》之易經與人生和《胡雪岩的啟示》。2009年10月7日-10月12日，他攜新作《易經的奧秘》重登百家講壇。得到中國風水協會主席陳帥佛的高度評價。
學歷
英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門大學行政管理碩士
國立台灣師范大學教育學學士
兼任
國立交通大學教授，中國統一建設促進會理事長
人力資源發展學會常務理事，國際管理基礎會董事
美國東西方大學管理學教授，成功雜志首席顧問
管理雜志、統領雜志特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作家
經濟部專業人員研究中心、外貿中心、生產力中心講師
中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師
法界衛星電視跨越21世紀經營管理座談會主持人
曾任
中學校長、交大統務長、空大教務長
經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長
專研
中、美、日管理比較
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，台灣興國管理學院校長、英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師范大學教育學學士；專研中、美、日管理比較；易經在管理上的應用；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關系與企業倫理；著有《中國管理哲學》、《二十一世紀易經管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百種管理著作。
現任國立交通大學教授,中國統一建設促進會理事長,人力資源發展學會常務理事,國際管理基礎會董事,美國東西方大學管理學教授 。
論文有
-儒家管理哲學（1984）
- 傳統中國文化中的價值觀及其現代詮釋（1991）
- 道與高階管理（1987）
- 易經三才之道在管理上的應用（1990）
- 倫理可以補管理民主化之不足（1994
陳帥佛認為曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。 - 李朝曙
曾仕強是民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一,曾仕強是台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一,曾仕強應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管 理，在台灣主講千次以上。
曾仕強
◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一
◆台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一
◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。
研究領域
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
[編輯本段]作品集
《中國式管理寶典》主講:曾仕強 機構:北京大學音像
《胡雪岩的啟示》主講：曾仕強 機構：CCTV百家講壇
《中國式管理之組織行為學》主講:曾仕強 機構:中國科學文化音像出版社
《中國式團隊管理》主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社
《家庭教育》主講:曾仕強機構:中華企管
《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管
《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管
《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管
《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管
《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華
《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管
《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《剖析胡雪岩商道》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社
《易經的奧秘》主講:曾仕強 機構:CCTV百家講壇
《總裁領導學》
《21世紀易經管理法》
《點評胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孫子兵法與人力自動化》
《卓越經理人的必修課》
《胡雪岩的啟示》
《曾仕強剖析胡雪岩商道》
《中國式管理》
《中道管理》
《圓通的人際關系》等百種管理著作。
《易經的奧秘》
[編輯本段]相關評價
曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；
曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，
曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。
——李朝曙（深圳市管理咨詢行業協會常務副秘書長）
[編輯本段]中國式管理語錄
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少後遺症
4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、採取無為的執行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
[編輯本段]與百家講壇的關系
在百家講壇講《易經》、《胡雪岩的啟示》深受觀眾歡迎
人生只做三件事，知道此生為何而來，這是目標，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。三件事聽起來簡單，真正做起來並不那麼容易，需要付出一生的時間和精力。
曾仕強現任國立交通大學教授，美國東西方大學管理學教授，成功雜志的首席顧問， 專研中、美、日管理比較，易經管理，中、西管理思想比較，人際關系與溝通，中國人的民族性與管理。
在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習性。
從出發前的自我准備、到人際關系的巧妙運用、社交圈的拓展要領、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關系，與上級相處的分寸等等，這些都是中國五千年來的社會文化精髓，是邁向成功的必修課程。曾仕強教授在亞洲可謂是大師中的大師，他將超過10個簡單口訣式的歸納，來分別介紹中國人獲得成功的10個要素。
一表人材
一個人長成什麼樣是父母給的。18歲之前不要挑剔自己的長相，不要對美有固定的標准。別用第一印象去論定別人，但別人卻用第一印象來論斷你。不管父母生我什麼樣，我要讓別人很樂意跟我交朋友。「要使自己從內心來改變外貌」。將自己練成一個強有力的磁鐵，吸引許多人來和你在一起，那你就成功了。
二套西裝（在什麼場合穿什麼衣服）
跟別人配合是成功的基礎之一。隨和一點，人生別太自我設限，給自己更大的彈性空間。讓別人對我們有好的印象。
三杯酒量（互動的原則）
做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。
四圈麻將（現代社交活動）
一個人要培養一些適當的社交活動，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸得有面子，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。
五方交遊：五方（東南西北中）
一個人不要故步自封，多結交各種行業的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業交流，增廣見聞。
六齣祈山（運作的技巧）
諸葛亮為滅魏國六次出師，明知其不可為而為之，不屈不撓，經得起打擊。做人不須常常承認失敗或是認輸，而是要勇於承認錯誤，力求改進與補救。因比較重要，只要努力，盡力的去做，至於結果是如何，則不需太計較。經不起風吹草動，流言中傷的友誼不是真友誼。成功網
七術打馬（誠心的贊美別人）
拍馬屁的哲學，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。術——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機會達到贊美別人的目的。一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。
八口吹牛
適當的出風頭，多為自己營造一些表現自我的機會，英雄不提當年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。不會贊美別人的人，則別人也不願意聽你吹牛。先看得起別人，然後才看得起自己，先把人做好，然後才把事情做好。
九分努力（做事的態度）
把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。做人不以成敗論英雄，做事則「勝者為王，敗者為寇」，好好做人，是為了好好做事。
十分忍耐（做事的態度、持續忍耐方可成功)
心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。將忍耐培養成習慣。別人讓你難堪，則需要先檢討自己。
[編輯本段]其他信息
視頻講座全集
01. 曾仕強-中道管理-M理論及其應用-易知易行的中國式管理 視頻 23講
02. 曾仕強-中道管理-經權之道篇-合理應變的管理功夫 視頻 11講
03. 曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發的管理本事 視頻 13講
04. 曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領 視頻 11講
05. 曾仕強-情緒管理 視頻 24講[1][2][3]
06. 曾仕強-老闆特別班 視頻 6講
07. 曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作 視頻 8講
08. 曾仕強-組織行為學之二-優秀的基層幹部 視頻 2講
09. 曾仕強-組織行為學之三-出色的中層主管 視頻 3講
10. 曾仕強-組織行為學之四-卓越的高層經理 視頻 2講
11. 曾仕強-中國式管理之總裁領導學 視頻 12講
12. 曾仕強-總裁魅力領導與激勵 視頻 2講
13. 曾仕強-《中國式成功的激勵》（08.06新增加） 視頻 2講
14. 曾仕強-人性管理 視頻 22講
15. 曾仕強-中國式管理 視頻 12講
16. 曾仕強-中國式管理之領導溝通的藝術 視頻 6講
17. 曾仕強-如何打造堅實的基層團隊 視頻 6講
18. 曾仕強-中層領導幹部如何承上啟下 視頻 6講
19. 曾仕強-中國式管理-分層授權VS分層負責（成功總裁三大法寶之二） 視頻 6講
20. 曾仕強-管理VS領導-卓越經理人必修課（成功總裁三大法寶之三） 視頻 5講
21. 曾仕強-管理者必修課程 視頻 12講
22. 曾仕強-有效的領導與協調 視頻 2講
23. 曾仕強-無為才能夠無不為 視頻 1講
24. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第一部創業維艱 視頻 16講
25. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第二部宏圖大展 視頻 16講
26. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第三部守成不易 視頻 16講
27. 曾仕強-在團隊中完善自我 視頻 1講
28. 曾仕強-發揮潛能超越自我 視頻 1講
29. 曾仕強-孫子兵法與人力自動化 視頻 7講
30. 曾仕強-人力資源管理VS組織人員發展（成功總裁三大法寶之一） 視頻 6講
31. 曾仕強-人際關系學 視頻 8講
32. 曾仕強-中國人的成功寶典 視頻 1講
33. 曾仕強-六字真訣 視頻 1講
34. 曾仕強-管理思維 視頻 12講
35. 曾仕強中道系列三部曲之二家庭教育 視頻 24講
36. 曾仕強中道系列三部曲之三親子關系 視頻 24講
37. 曾仕強中道系列三部曲之一愛情與婚姻 視頻 24講
38. 曾仕強-做有世界觀的中國人 視頻 2講
39. 曾仕強-中國人的唯一出路-自愛 視頻 1講
40. 曾仕強-中國式教育 視頻 1講
41. 曾仕強-人生只做三件事（08.06新增加） 視頻1集
42. 曾仕強-如何實施中國式管理（08.06新增加） 視頻2集
43. 曾仕強-21世紀中國人的遠景（08.06新增加） 視頻2集
44. 曾仕強-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 視頻2講
45. 曾仕強-21世紀大易管理 （08.06新增加） 視頻6集
46. 曾仕強-易經與人生(百家講壇)（08.06新增加） 視頻1集
47. 曾仕強-胡雪岩的啟示(百家講壇)（08.09新增加） 視頻15集
48.曾仕強-中國式團隊管理（08.09新增加）
49.曾仕強-圓通的人際關系
50.百家講壇曾仕強易經的奧秘（一）何為易經
51.百家講壇曾仕強易經的奧秘（二）何為陰陽
52.百家講壇曾仕強易經的奧秘（三）何為太極
53.百家講壇曾仕強易經的奧秘（四）何為八卦
54.百家講壇曾仕強易經的奧秘（五）八卦成圖
55.百家講壇曾仕強易經的奧秘（六）易有三義
56.百家講壇曾仕強易經的奧秘（七）善易不卜
57.百家講壇曾仕強易經的奧秘（八）卦有何用
58.百家講壇曾仕強易經的奧秘（九）解讀乾卦
59.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十）解讀坤卦
60.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十一）乾坤人生
61.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十二）破解命運
62.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十三）易經與家庭
63.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十四）卦的象數理
64.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十五）超越吉凶
圓通的人際關系目錄
第一章 首先要了解中國人的特性
言——模稜兩可，言不由衷
聽話不如「看」話
「隨便」並不隨便
不反對並非贊成
行——謹慎小心，反求諸己
先弄清對方是誰
小心才不會上當
凡事都追求合理
心——追求圓通，善於自保
圓通而不圓滑
遇事先求自保
性——愛佔便宜，死要面子
就怕吃虧上當
只愛佔小便宜
自私又愛面子
第二章 建立人際關系的基本准則
正視自己
確定自己要做什麼樣的人
處理好自己和自己的關系
以實實在在為做人的准則
善待他人
待人需要誠心
待人需要友善
待人需要禮貌
待人需有差別
三大禁忌
第三章 十大要領是人際關系的催化劑
一表人才
不要以貌取人
提升第一印象
正確認識自己
兩套西裝
外在表現與內在表現同樣重要
人的外表應符合社會文化背景
三杯酒量
愛好並非是壞事
凡事要適可而止
酒桌交際的技巧
四圈麻將
贏到後來總是輸
人際關系要經營
五方交遊
多個朋友多條路
嚴於律己獲益多
六齣祁山
明知不可為而為之
朋友之間可以通財
七術打馬
多說恭維話
少去討好人
八口吹牛
要自己肯定自己
讓別人來贊揚你
九分努力
努力沒有用
運氣很重要
十分忍耐
會忍才能贏
欲速則不達
第四章 良好溝通是人際關系的潤滑劑
溝通的作用
溝通的現象
先說先死
不說也死
說到不死
溝通的藝術
使對方聽得進去
要學會察言觀色
站在對方的立場
溝通的層次
不溝不通
溝而不通
溝而能通
不溝而通
溝通的原則
溝通的方向
向上溝通
向下溝通
平行溝通
第五章 如何處理內部工作關系
老闆如何處理人際關系
老闆對自己要嚴格要求
老闆對幹部要恩威並施
老闆對員工要關懷照顧
幹部如何處理人際關系
不要不三不四
建立主伴關系
要讓老闆放心
要讓員工舒心
要讓平級安心
員工如何處理人際關系
成為受歡迎的員工
學會如何應對上司
要和同事和平相處
第六章 如何處理外部工作關系
老闆的個人公關
注意自身的形象
構建互惠的網路
凡事以義氣為重
企業的分工合作
合並不如合作
分工為了合作
委曲才能求全
安顧客為了生存
了解顧客的需要
和顧客搞好關系
保持定期的接觸
安社會為了發展
善盡責任帶來良好印象
為社會增加就業的機會
在社區營造良好的風氣
第七章 家庭關系是終生學習的必修課
重視家庭
成家是生命意義的傳承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立業的動力
夫妻和諧
夫妻關系是家庭關系的基礎
夫妻和睦是教養子女的良方
孝敬長輩
孝是傳統美德
順並不等於孝
敬是孝的根本
適時回報父母
心中牢記父母
教養子女
親子關系其實是教養關系
教養子女從改變觀念開始
父母是親子關系的主導者
教育子女要從其立場出發
養育子女別追求物質奢華
09年講座課程信息
曾仕強09最新講座內容介紹：
第一集 何為易經
第二集 何為陰陽
第三集 何為太極
第四集 何為八卦
第五集 八卦成圖
第六集 易有三義
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解讀乾卦
第十集 解讀坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 破解命運
第十三集 易經與家庭
第十四集 卦的象數理
第十五集 超越吉凶 ……
❾ 以曾仕強等一些為代表的所提出的中國式管理學說大家認為怎樣拜託了各位 謝謝
關於曾仕強等一些為代表的所提出的中國式管理學說 說起「中國式管理」，可謂眾說紛紜，莫衷一是，許多理論和觀點往往「來也匆匆，去也匆匆」，更不要說形成自己的理論基礎和知識構架。比較有影響的，例如上世紀90年代中期，劉光遠撰寫的《A管理模式》，獲得了理論界、政府部委及實業界的好評。然而，如果我們稍加留意，《A管理模式》其理論內涵仍是現代西方管理學，只是運作方式進行了一番適應中國國情的「本土化」技術處理， 難怪作者本人也說「（《A管理模式》）是外國人在中國總結的」，其核心是「有序管理、制度管理」。 面對這種「你唱罷了我登台」的尷尬局面——西方人正在表演多聲部大合唱，而我們卻在玩「卡拉OK」。我常常陷入困惑：在這個2000多年前便產生了《孫子兵法》的古老國度里，竟沒有什麼有效方法來管理我們「自己的」企業？終於，看了台灣新國管理學院院長曾仕強教授的講座《中國式管理》，我眼前豁然開朗，可謂「山窮水覆疑無路，柳暗花明又一村」，我看到了「中國式管理」的發展方向…… 我認為，曾仕強教授能提出「中國式管理」有三個難以「齊」及的「硬體」條件：第一，曾系曾國藩後人，沿襲中國「家學」慣例，其傳統文化學識造詣深厚，具有一個「根深蒂固」的「中國頭腦」；第二，曾早年留學英美，後獲牛津大學管理哲學榮譽博士，熟稔西方多項人文科學，邏輯思維能力不遜西人，擁有一個不懼「牛奶加麵包」的「腸胃」；第三，教授回台灣後在企業任職，從基層升至老總，實踐加實戰經驗豐富。更有多年從事企業運營管理顧問的閱歷，同各行業老總交際廣泛。見證了許多企業及經營管理者的興衰榮辱，「言之鑿鑿」，應該說有一付強健有力的雙腿！從「形而上學」角度分析，管理學是一門實踐科學，現代管理學不僅理論基石是美國人泰羅奠定，而且整個理論大廈也差不多均由西方人構建，於是，「中國思維+西方理論+管理實踐」，構成「中國式管理」不可或缺的三大基石，否則推出的學說難免捉襟見肘，經不起現實「推敲」！ 曾仕強是大學教授，講的又是管理學中最高深遼闊的「中國式管理」，確把這個艱深繁雜的問題講得深入淺出，生動傳神，給我們的感覺就像一個琳琅滿目的大型超市，是「貨賣堆山」，卻又井井有條，賞心悅目，「撩動」每個人的「購買」慾望。初涉社會的年輕人，可以藉此多了解一些中華傳統文化，學習幾個關系一生命運的「處世恆言」；仍在職場疲於奔命的廣大「打工一族」，能夠見識些許中國企業運作的「最高機密」，進一步了解中國社會的特殊規律，及時調整自己的職業生涯指南；關系企業生死的中外老總們，一方面可以進一步體會中國人獨有的思維模式、心理習慣，更主動地給員工關注、誠意，另一方面「以史為鑒」，同許許多多成功或失敗的案例中如何在中國社會中更好地肩負起自己的重任！只想「閑逛」的有閑一族，也可在曾教授視頻講座豐富的面部表情、詼諧而又不失深刻的語言中得到一種知識的享受，可謂「嬉笑怒罵，皆成文章」，心悅而誠服於一種學識淵博的大家風范…… 更重要的是，作為「華人三大管理學家之一」的曾仕強教授的《中國式管理》，給「大中華經濟圈」里的每一個中國人內心帶來了前所未有的「自尊、自信、自強」——有著五千年文明史的中國人，不僅能在短時間內實現經濟上的騰飛，比肩歐美日，更能在文化領域內正視中華文化的強大生命力，挑戰西方幾代人苦心經營的現代管理科學「王國」！正像曾仕強教授所說的，在不遠的未來 「中國人將教會整個世界！」
❿ 曾仕強教授講的中國式管理真的適合當今社會嗎
是的。沒錯。我是做私營企業的管理咨詢顧問工作的。在我這幾年的實踐中，遇到大量的老闆和中層和員工之間的關系如何處理的問題。這些問題處理不好，企業就發展不好。而要處理好這些關系，照搬美國日本式的管理，盡管在他們的國家的公司效果都很好。但是在我國企業就是行不通。根本原因就是我們中國企業有自己的特色。最大的特色就在人方面，我們中國人的思維方式，思考問題的復雜度可能是全世界最高的，中國人的說話方式，開會研究工作的方式，會下協調溝通的方式都和美日大不相同。中國人有必須把自己民族特性搞清楚，再在這個基礎上，結合學習借鑒美日的管理方式加以改造，使之適合中國人的特點。才能有效。就像中國共產黨學習了德國和俄國的馬列主義後，照搬人家從城市奪取政權再佔領全國那套總是失敗，最後找到適合中國自己特點的道路就是和俄國人的道路反過來，從農村包圍城市，最後奪取城市才最後成功了。政治革命和企業管理在學習西方和以中國特色相結合上是一樣的道理。希望你有不同的看法可以討論。我是從實踐中堅信這點的。所以我大量參考曾仕強教授的書和易經的光碟，從中受益匪淺。不信你可以試試看。