要麼出眾要麼出局聽書

① 要麼出眾 要麼出局 乾坤未定 你我皆是黑馬 同是寒窗苦讀 怎願甘拜下風 分手時說這話是意思

對你的祝福～希望她離開你以後，你不會卑微，墮落，會奮發圖強，過得更好

② 在職場混不好，要麼出眾，要麼出局，這個說法對嗎

很多時候，職場是殘酷的。因為在職場不看苦勞，只看功勞。

看到一個案例，情況大概是這樣的：

一個新來的實習生被老闆罵了，憤而教起老闆做人。老闆批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。

他發飆了：

你為什麼說話要這么難聽這么直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你哪裡哪裡做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了……

老闆也怒了：

我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛走！

實習生說，走就走。於是他就走人了。

其實，在職場被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。

職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什麼愛的供養，而是為了創造價值，為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。

所以，當被罵的時候，請收起你的玻璃心。

身處職場，不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什麼問題，趕緊去提高就好了。

職場新人，最重要的事就是學東西，只有學到真本事，你才能成為不可替代的人。

還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點。大哥，公司是給你發錢的，學校是向你收費的，所以請收起你在學校里的那一套，在職場中，是沒有人會憐憫你的眼淚的。

如何做到目標清晰？

在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：

做這個整體方案的目標是什麼？提到眼前這個修改點的原因是什麼？這個原因和整體目標匹配嗎？如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。

四、時刻明確優先順序

同一時間，重要的事情只有一件

只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位的地方。

如何明確優先順序？

對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：

領導說過的優先順序是什麼？在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？

回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至於其餘的，順其自然。

五、告別個人英雄主義

沒有完美的個人，只有完美的團隊

首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對「弱者」的不屑和欺凌，因為你聰明。其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。再次，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。

因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用「術業有專攻」的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。

在職場中是沒有絕對的公平的，無論你再怎麼抱怨，再怎麼不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬於自己的。

踏踏實實靜下心來，好好提升自己的價值，用事實證明自己的本事，證明自己是不可被取代的。讓別人對你刮目相看。

③ 你怎麼評價「要麼出眾要麼出局」這句話

就是告訴我們在一份事業中你要麼做到最好，如果你不上進，結果只有一種會被出局

④ 要麼出眾要麼出局，我不過低配的人生，智者不打無准備之戰，不為明天做准備的人永遠不會有未來。含義，以

要麼出眾要麼出局，我不過低配的人生，智者不打無准備之戰，不為明天做准備的人永遠不會有未來
這說的只有出人頭地，才會有未來，不能當平庸之輩

⑤ 要麼出眾，要麼出局什麼意思

意思就是要麼有才華，要麼一無所用

⑥ 女朋友發說說的這句話什麼意思要麼出眾，要麼出局

就是說，干什麼事情，要干就乾的最好，要不幹就徹底不幹。

⑦ 你如何評價《你要麼出眾，要麼出局》這本書

《你要麼出眾，要麼出局》共計三百餘頁，二十多萬字，摸起來就覺得相當厚實。耐讀的文字極為吸引人，我用了整整一天的時間，不忍釋手，一口氣讀完。在勵志類書籍里，能讓人一口氣讀完的書已經不多了。所以，我們這些看書人也要且行且珍惜吧。

⑧ 要麼出眾要麼出局.與君共勉是什麼意思

「與君共勉」的意思是；我們共同進退,相互學習,相互扶持,互相勉勵,患難與共,真情相待.

⑨ 職場丨職場不需要眼淚，要麼出眾，要麼出局

職場從來不看苦勞，只看功勞，你只有一條路：要麼出眾，要麼出局。想要百萬年薪，先要拍拍胸脯問自己：我有拿的本事嗎？

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職場如何自處？

職場從來不看苦勞，只看功勞，要麼出眾要麼出局。

1、以結果為導向

對於老闆來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對於沒有結果的事情，就是什麼都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。

結果導向怎麼做？當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：

我需要在什麼時間達到怎樣的成果？

在目前情況看，能達成嗎？

如果不能，怎麼樣才能達成？

如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？

2、不斷自我否定，思辨大於執行

在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

我的方案一定不是最佳的方案。

我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什麼？

我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？

我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？

假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。

3、時刻明確優先順序

只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位的地方。

如何明確優先順序？對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：

領導說過的優先順序是什麼？

在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？

哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？

有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？

回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至於其餘的，順其自然。

4、告別個人英雄主義

首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對「弱者」的不屑和欺凌，因為你聰明。

其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。

再次，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。

在接手一項工作的時候，你可以這樣跟自己溝通：

這件事，通盤都是我擅長的嗎？

有哪個環節或者方面是我不擅長的？

一定有人比我擅長，我可以跟 TA 合作，向 TA 學習。

我現在就聯系 TA ，得到的成功果實，我要分給 TA 。

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想拿百萬年薪，執行力才是職場硬通貨

1、執行力才是職場真正的硬通貨

職場如戰場。這個世界上，最殘酷的戰場，就是在北上廣深的格子間里。每個項目，每件工作，其實都跟打仗一樣，最終的結果，就是要「贏」。就好像打怪升級，沒有能力升級，只能被這個游戲淘汰掉。

如果你問一個高管，員工最重要的能力是什麼，他一定會回答，把工作做完。這個問題一點不難理解，去仔細想職場上能獲得薪水的原因，在於你能幫老闆把事情搞定。

去觀察你身邊的大牛，發現他們每一個都是執行力高到爆表，說干就干。拿處理郵件這件小事來說，厲害的人絕對都是秒回。

越是在低微小事上表現出踏實負責的心態和較高的完成度，越容易贏得他人的信任。而信任，代表著職場的硬通貨，意味著機會，意味著升遷，意味著從優秀到卓越。

2、執行力不高？建立時間「刻度」

大部分工作做不好，其實不是因為能力不行，而是因為態度欠缺。執行力不好的人，有個通病，就是對於時間完全沒有概念。在辦公室里經常會看到這樣的同事，或許你就是其中一員：

去茶水間倒杯咖啡，在窗邊發呆回味一下昨晚電視劇的情節，半個鍾頭就過去了；時常在工作間隙拿起手機，一刷社交軟體就停不下來，等回過神來也該下班了。

最令我瞠目結舌的就是有人具備一種非凡的能力，可以把五分鍾能說清楚的事，硬生生扯成一個小時聲勢浩大的視頻會議……

這些現象，在職場每天都會發生。這些執行力低下的行為，無形中浪費了許多時間。要提升執行力，必須得先建立「時間刻度」：

a .觀察自己的真實工作效率。

隨機選一個小時，記錄一下這一個小時，你可以完成多少工作。比如寫十封郵件，完成一個12P的PPT，或者打了7個工作電話。這項觀察會讓你發現，自己的工作強度有多麼不飽和。

b. 准時。

准時的定義，不是差不多，而是時間誤差不到30秒。一般情況下我從來不上鬧鍾，因為對時間特別有感覺，所以幾乎准點會醒來。

c. 及時回應。

當一個工作或者項目來臨的時候，千萬不要假裝聽不到，要在第一時間回應，並且很簡單用幾句話做一個「打法」的摘要回復給老闆，然後一定給自己一個review的期限。

一般情況下，我做一件事的時間，都是「現在」；第一次匯報工作進展，我的答案都是「今天」。當你建立了「時間刻度」後，恭喜！你的執行力至少比之前進階了百分之六十。

3、樹立個人不可替代性，突出職場重圍

當你蛻變成為一個有效率的人，這時候問題來了。 如何把執行力變成你在職場的護城河，樹立個人不可替代性？

第一招： 重視「原子積累」。

「原子積累」指的是你在某項工作的前期，用相對大量的時間做很多看起來不起眼的小事，在一個細分領域成為領先者。

如今，大家都在談杠桿，談選擇比努力更重要。但其實當別人都在漫無目的尋找捷徑的時候，你暗暗在「搬磚」，不用太長時間，你就贏了。

我負責初創企業的品牌工作。周邊很多和我職位差不多的CMO都在努力尋找爆款，力圖一鳴驚人。

但我反其道而行之，用了幾個月時間，完成了公司品牌的全部底層建設，比如按照國際500強標准建立了一套視覺體系，比如做了一套完整的經銷商網路。

不用擔心，職場上很多誇誇其談的花架子，因為缺乏執行力，因此很快會遭遇天花板。

因為時間的積累本身是一件比較辛苦的事，所以也就很難被人取代和超越。換句話說，你所做的事，別人至少要用同樣的時間才能完成。那麼，你就為下一場戰役贏得了充分准備的時間，一直走在了前面。

第二招： 工作形成「閉環」。

不但要做完一件事，還要能熟知鏈條上的所有環節，也就是要有一個全局觀。做事支離破碎的能力短板，時常會發生在大公司出來的朋友身上。

越是規模宏大的公司，職業分工越發細致。雖然你在原來崗位上是個熟練工，但是離開了相應的環境，就完全失靈。

這其實是一件很可怕的事，意味著你是一個新工作崗位的殘次品，隨時被替換下崗。把一項工作搞定，完成度99.99%都不夠，必須得要到達100%，差一點都不行！

此外，如果你在一個項目中，職責只要完成總量的70%就可以。這個時候一定要學會很「心機」試著走完一遍流程。

這樣你可以對一個項目徹底完成有時間資源的概念，未來人力資源怎麼調配也會心中有數。

第三招： 用「代表作」標簽自己。

人想往上走，必須有代表作。個人獨特的執行方法論也是代表作。換句話說，如何用有個性的方法把事情擺平？去「模式化」行為。

給某項你經常要做的工作，穩定成一個格式化的模板：

第1次，你創造了這個模板。

第2次，你重復迭代了這個模板。正確的方向不是會議室里頭腦風暴出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。

第3次，這個模板已經具備了傳播性和可視性，而成為你的標簽。甚至，有可能成為你的代表作。

以這個世界絕大多數人行動之遲緩，都用不著拼時間管理和行動管理。當你決定開始勤奮，假以時日，變成一個有高品質的勤奮者，能拿出一個又一個輝煌的case，才會擁有不可替代性。

3

別抱怨，你想要的完美公司其實不存在

人無完人，企業自然也不可能面面俱到，滿足你的一切幻想。過去有位前輩和我說「其實所有的公司都一樣，在外面看是條龍，從裡面看是條蟲」，話雖然糙了一點，但道理很實在。

每家公司都會存在或多或少的問題，在踏入一家公司之前，要准備好足夠的承擔力和包容心，才能確保自己在職場這片危險海域上安然享受美好風光。

無論是行業頂尖的大牛企業，還是剛剛從孵化器里孕育成功的創業公司初生兒，各有各的命運，各自腹內裹挾著需要消化的沙子。

在職場中是沒有絕對的公平的，無論你再怎麼抱怨，再怎麼不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬於自己的。