423聽書節兒童品類top

① 你知道知識學院嗎，就是付費成為會員，然後有很多資料可以自由取用的那種，不知道會不會騙人的呢

原標題：為有價值的知識買單
記者柏樺
「知識就是財富」這句經典格言，在沒有互聯網的年代裡，曾激勵著一代代莘莘學子和有志青年在知識的海洋中上下求索。而在當下，這句格言已然成為知識付費的代名詞。隨著網路信息技術的飛速發展以及人們對知識的付費意願和消費觀念的轉變，知識已不僅僅是某個人自身學養和水平的體現，而是成為眾多網路平台和媒介上可以變現的財富的源泉。
2016年，一系列標志性事件讓知識付費的概念走進大眾視野。2016年，付費語音問答平台——「分答」上線，羅輯思維創始人羅振宇打造「得到」APP，知乎推出「知乎Live」等等。2017年，豆瓣網推出了首款付費產品——「豆瓣時間」，騰訊CEO馬化騰表示微信公眾號正加快上線付費訂閱，《三聯生活周刊》推出定位為「內容發布和付費知識閱讀的社交平台」——「中讀」APP。一時間，知識付費來勢洶洶，知識付費用戶呈現出井噴之勢。
知識付費
是信息時代發展的必然
4月26日24時，第二屆喜馬拉雅「423聽書節」收官。據統計，共有超過3283萬付費用戶參與活動，累計播放達數十億次。艾媒咨詢《2018—2019中國知識付費行業研究與商業投資決策分析報告》顯示，2018年中國知識付費的用戶規模達2.92億人，預計2019年知識付費用戶規模將達3.87億人。沃土加上市場機遇，3年間，知識付費領域已經百花齊放。
入職5年的小劉每天的生活非常忙碌：早晨起床後先打開「羅輯思維」，邊洗漱邊聽羅胖掰扯；上班路上抽空打卡背單詞；上班空隙刷刷知乎，看看訂閱的專欄；中午吃飯時，邊吃邊看手機上幾十個訂閱號的推送消息；下班後等外賣的時間，再花幾塊錢聽聽「分答」上的名人60秒回答；晚上8時，99元買的付費課程開課，趕緊進群充電學習。小劉為何甘願自掏腰包讓自己這么忙碌，她說：「時代變化太快，怕自己跟不上時代。別人懂的自己不懂，怕落後於別人。未來充滿了不確定性，怕被社會淘汰。」
這不僅僅是小劉的生活，也是眾多職場人的生活模式。越來越多的白領群體在知識焦慮的煩惱中，成為知識付費大軍中的一員。他們不斷為自己尋找著便捷、快速的自我提升渠道。巨大的知識需求讓這種為了滿足自我發展需要購買信息內容和服務的互聯網經濟模式——知識付費應運而生。
知識付費究竟是什麼？知識付費代表著一種新的產品載體：在碎片化傳播、信息泛濫的場景之下，將知識價值包裝後再推出。知識付費平台上各種專欄訂閱、付費課程、有償問答等形式，因為其內容多樣化、時長更短、展現形式更自由等特點，更加符合當下人們希望快速找到所需信息、快速掌握技能並獲得成功的心理需求，從而受到人們的追捧。
而在付費的有償激勵下，越來越多非教育從業者貢獻出自己的認知盈餘，將知識迅速變現；需求者則只需要花一點錢，就能換來有經驗的前輩多年積累的知識或經驗。如羅永浩所說：「為什麼很多人試圖去為學習付費？因為他們期望轉角遇到更好的自己。」
為何5000萬用戶
選擇付費知識服務
據統計，目前知識付費平台用戶規模已經超過5000萬人，而且數量還在不斷增加。為什麼這么多人願意為知識付費？因為知識付費平台上的有償知識服務用少量的金錢為用戶節約了大量的時間成本和金錢成本，並為用戶帶來了更專業的使用體驗。
如喜馬拉雅FM為自己打出的廣告：「讀不懂書、不知道選什麼書，喜馬講書為你精選1000本好書，讓你快速讀懂書。」同類型主題的書籍、知識太過龐雜，讓需求者面臨選擇困難、選擇的時間成本增加等問題。而付費的知識服務則將該主題中的重點、難點問題從眾多書籍資料中摘取後打包發售，讓用戶通過付費來代替個人搜尋選擇，不用再在浩瀚的網路上盲目尋找。
以前，為了聽一場大師課、獲取一項專業技能，許多人需要訂機票、訂酒店，前往異地現場觀摩學習。而知識付費的出現，讓這些需求在一部電腦、iPad或手機上就能完成。在「得到」APP上，無論是音頻干貨、商學院筆記還是圖書精講，幾十元的標價讓普通大眾都能消費得起。在騰訊、愛奇藝等視頻網站上，從原版經典歌劇《茶花女》到兒童英語啟蒙課程，再到PS技術教學課程，用戶一個月只需花十幾元錢成為會員，就能瀏覽平台上的各種內容。這就在無形中降低了人們學習的金錢成本。
隨著知識付費行業發展的不斷深入和豐富，越來越多的知識付費平台邀請學術或業界專家為專業內容背書，以提升內容的專業性。比如「豆瓣時間」邀請了白先勇、北島、戴錦華等人文領域名家，「得到」APP專欄推出的《薛兆豐的北大經濟學課》收到超20萬的訂閱量。優勝劣汰的發展規律讓知識付費逐漸走上「一分價錢一分貨」的正軌，不斷為用戶提供更好的使用體驗。
知識付費
真的靠譜嗎
知識付費從誕生起就存在爭議，非標准化的簡化知識、付費課程中的有效成分、二手傳播導致的內容優劣參差不齊等問題，頻頻被知識付費平台的用戶詬病。
為了讓自己掌握更多的知識和信息，小劉曾在一年半的時間內在知識付費平台上花費了約3000元：在知乎上買講座20多次花費1000元，在微信上買講座近20次花費500元，在「得到」APP上買課程花費300元，在其他知識付費平台購買幾個感興趣的課程花費1000多元。她相信不斷給自己充電，會讓自己變得更優秀。但一年半之後，她發現：「我的認知沒有因此而提高，思維沒有因此而升級，我的知識和技能依然原地踏步。」
很多時候，知識要轉化為適合在互聯網上售賣的產品，就必須在生產階段進行充分的簡化和模式化梳理，然後製作成適合碎片化閱讀的短視頻、音頻、文本或PPT。這種加工過程導致知識的絕大多數背景、重要的邏輯過程和提供反思的觸點都被無情地砍掉。這樣加工形成的知識「快餐」往往將一些重要的營養成分疏忽掉，或者淺嘗輒止，從而讓用戶停留在認知的淺表層，無法真正得其精華。
在傳播階段，非標准化知識的質量很難評判。用戶選擇時只能倚重知識提供者的身份進行參考。海外名校導師、業界知名人士、創業風雲人物，精彩的履歷、耀眼的身份等形而外的參考條件成了用戶選擇的最終標准。實際上，許多人只是原創知識的「二傳手」，他們將知識加工成小劑量的「營養配方」，用高明的故事化表達送到用戶嘴邊，讓用戶不用思考就能囫圇吞棗並甘之如飴。此外也不乏一些善於營銷、傳播的知識網紅，乘著知識經濟的東風，扒幾本書、網上搜點資料就攢出一套課程開專欄賣錢。這讓用戶付了錢卻得不到優質的知識信息，也妨礙了知識付費的健康發展。
正確看待
知識付費和知識積累
學習從來都不是輕松的。如愛因斯坦所說：「未經思考的知識不是知識。」當下知識付費的很大一部分功效，其實是在滿足人們想得到改變的訴求，只能讓人快速獲得一些信息，卻無法在根本上改變一個人的知識結構、滿足其真正的學習需求。
目前市場上的知識付費產品大部分還處於單向輸出階段，用戶對內容的參與度較低，吸收效果也不顯著。而對於用戶來說，如果沒有主動地參與和思考，知識付費就很難真正實現其本來的意義。
對於大多數消費者而言，知識付費課程的功能幾乎等同於專業速成班。為了通過一次面試、一次技能考試或是為了獲取更多感興趣的專業內容，購買付費課程顯然可以讓消費者快速受益。而對於需要堅實知識基礎和實際操作能力的消費者來說，只有進行了系統學習、深入思考、深度理解和反復實踐才能讓知識轉化成能力，終身受益。
隨著行業的發展，知識付費從商業模式到內容服務都將逐漸豐富和深入，深度解構專業知識的知識付費產品和更具針對性的人文藝術類內容將是知識付費的發展方向。未來，面向特定領域、場景、用戶群的垂直細分知識付費平台必將有更廣闊的發展前景。
來源: 社科院網站

② 摸金天師三清道人是誰

最開始是一株青蓮，聖王在南冥天池點化後變成了一個女人，轉世成為了葛天中，也就是三清。

在《摸金天師》中葛天中的真實身份是帝俊的轉世，帝俊是中國神話中的人物，在《山海經》中有記載，他也是贈給後羿射日神箭的人。帝俊是東皇的兄長，東皇在封神之前是天庭的大帝，帝俊和東皇可以平起平坐。

摸金天師有聲書

面對千億級有聲書的未來市場，喜馬拉雅、知乎、得到等各大音頻內容平台都加大了對該領域的布局。4月17日，喜馬拉雅FM宣布開啟「423聽書節」的官方倒計時，倡導有聲閱讀的價值。同時，喜馬拉雅FM將全新升級的VIP會員也首次曝光。

據悉，此次全新升級的VIP會員，囊括了1000本精品好書大咖解讀、平台2000本以上的全網熱門有聲書，及超過30個大咖精品課，被網友戲稱「史上最良心會員」。

在線音頻開發 「場景化經濟」

這是一個「信息過剩」的時代，如何精準觸達用戶，搶佔用戶時間是一門大生意。

近日，艾媒發布了《2017年度在線音頻行業報告》報告指出，有46.1%的受訪在線音頻用戶在休息時間使用在線音頻平台，41.6%的用戶在睡覺前使用，而在通勤的路上使用的用戶佔38.6%，上下班出行、休息間隙、駕車、運動、睡前等特定場景的娛樂需求，其中促使音頻收聽成為「碎片化」時間的占據者之一。

當碎片化的時間成為互聯網爭奪的重點後，用耳朵代替眼睛，正在成為一種權重較高的閱讀習慣，在線音頻市場在此背景下市場越做越大。

夜間的大文娛消費是互聯網用戶的必修課，在一天的忙碌之後，刷視頻，看小說，聽音頻，玩游戲是殺時間的四大法器。不過，相較於耳腦眼的並用，越來越多的人開始喜歡單一的娛樂消費方式，單聽或者單看。音頻類APP則在22：00以後的時間段，迎來自己的使用高峰。

這也就不難理解，在內容創業如此激烈，公眾號打開率每況愈下之際，主打夜晚陪睡的「夜聽」能夠異軍突起，成為目前市場最具影響力公眾號。

不到半年時間積累超過1000萬的粉絲量，確實在公眾號流量紅利消失的今天，讓人感覺不可思議。再如喜馬拉雅FM上的頭部有聲書主播「有聲的紫襟」有聲書《摸金天師》播放量達到15億。

「聽書」這門生意到底有多大？

美國有聲書出版商協會公布的最新數據顯示，在電子書、紙質書都下滑的大環境下，有聲書實現逆勢增長30.2%。而國內有聲書市場也同樣表現驚人，2017年中國聽書市場規模為32.4億元，同比增長36.7%，粗略估算，2018年有聲閱讀的市場規模約45%。

國內目前在有聲閱讀賽道上的玩家有喜馬拉雅、蜻蜓、知乎、懶人聽書、天翼閱讀等，在該領域的爭奪戰不乏國家隊的身影。相較於其他賽道的格局已定，這個賽道上目前尚處於一超多強的局面，喜馬拉雅目前市場佔有率最高，其他各家也在不斷角力表現出不俗的實力。

懶人聽書、酷我聽書這類垂直平台主打小說領域，吸引特定人群，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM這類綜合音頻平台則是明星IP獨家入駐、版權機構合作多管齊下。據艾媒數據報告，喜馬拉雅在版權合作上，先行一步。

目前，喜馬拉雅已與閱文集團，愛奇藝文學、中國出版集團、中信出版集團、果麥等中國大部分知名線上線下機構達成合作，擁有市場上70%暢銷書有聲版權，另上線大量獨家IP，包括《明朝那些事》《小豬佩奇》《芳華》《楚喬傳》等，提高有聲書領域的版權壁壘，鞏固競爭優勢。

知乎近日推出的「讀書會」、喜馬拉雅「天天聽好書」、得到的「每天聽本書」還有樊登讀書會、新世相讀書會等都是這類產品。

不過各家的產品定位和策略還是有所不同，新世相、得到、知乎都是領讀模式，新世相請了陳凱歌、黃曉明、馬思純等一眾明星作為領讀人，而得到、知乎則是走的專業范兒，主要是各行業KOL領讀。

與其他家不同的是，喜馬拉雅更強調用戶導向，1000本4.5億站內用戶大數據選出來的「常銷書」，這也是喜馬拉雅作為平台方獨有的優勢。

以上內容參考中國新聞網—摸金天師有聲書

③ 得到app一年會員多少錢

得到app一年會員365元。

得到，旨在為用戶提供「省時間的高效知識服務」，2016年5月上線，由羅輯思維團隊出品，提倡碎片化學習方式，讓用戶短時間內獲得有效的知識。

得到APP的會員包含三種，分別是聽書會員、電子書會員和錦囊會員，分別對應著三種業務。

聽書會員核心權益是「海量聽書，全場暢聽」，也就是買了聽書會員後首頁「聽書」Tab下的書籍都可以聽；電子書會員核心權益是「90%電子書免費暢讀」；錦囊會員的核心權益是「數千錦囊免費查看」。每個會員卡都對應著一個核心權益，其他的權益實際沒啥太多作用。

聽書會員有年卡會員、月度會員、連續包月三種；電子書會員有年度會員、連續包月、6個月會員和月度會員四種；錦囊會員包括年度會員、連續包月和月卡會員三種。

得到app一年會員365元，365元一年的會員費用（423聽書節期間198元一年）攤平到1000本好書解讀+2000本全網熱門有聲書以及30+個大咖精品課來看，在市面上是最優惠的，適合普通用戶訂閱。

得到app的注意事項：

優勢：過去羅振宇在做「羅輯思維」的時候，就一直是以說書的方式，提供自己對一些文史哲、財經類書籍的思考。得到APP則是復制了一大批「羅振宇」。

1、在財經、科技領域的專業度，得到APP可以說是幾乎無可匹敵，在所有「聽書」APP中首屈一指，這也是得到APP背後請來的專業團隊打磨的結果。

2、羅振宇自帶話題效應，得到APP過去兩年聲量較高，對專欄作者都進行了大量品牌包裝，形成了「自來水」的傳播效應。

劣勢：相比喜馬拉雅、知乎來說，註定了會是一款小眾產品，用戶更偏互聯網、商業、科技領域的從業者和愛好者。

④ 423免費聽什麼意思

4月23日是世界讀書日，也是喜馬拉雅一年一度的423聽書節。
聽書節」為每年的4月23日，這一天也是世界讀書日。這個節日源自西班牙，傳說在西班牙加泰羅尼亞地區，一個美麗的公主被惡龍困在深山裡，後來一個勇士在4月23日孤身殺死惡龍救了公主，作為感謝公主贈給了他一本書。

⑤ 兒童內褲有哪些品牌

TOP.1、巴拉巴拉Balabala兒童內衣

巴拉巴拉Balabala，國內知名的時尚大眾童裝品牌，主打休閑/時尚/運動/健康的都市化風格，集系列童裝的設計、生產、銷售於一體的企業。巴拉巴拉主張「童年不同樣」的品牌理念，為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品，適用於不同的場合和活動，讓孩子們享受美好自在的童年。巴拉巴拉產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品，持續創造選擇豐富、物超所值的消費價值。巴拉巴拉通過對孩子的深刻洞察，提出「童年不同樣」的口號。

在巴拉巴拉的世界裡，每個孩子都是不一樣的，調皮搗蛋、古靈精怪、愛玩愛鬧都是孩子們的天性。「巴拉巴拉」定位為城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，以「豐富兒童美好生活，開啟自由成長世界」為企業使命，倡導「自由自在，無拘無束」的兒童新成長理念，獨特的品牌理念和品牌文化引起了消費者的廣泛關注，廣告語「童年不同樣」更已為眾多消費者耳熟能詳。品牌個性：充滿歡樂的，多姿多彩的，自由自在的。

TOP.2、迪士尼兒童內衣

三槍童裝聯手迪斯尼打造的童裝品牌，風靡全球的嬰幼少兒內衣品牌，迪士尼少兒內衣品牌授權製造商及市場總運營商。

從2005年到今天，中國內衣行業的領導企業三槍集團與國際知名品牌迪士尼達成一系列的戰略合作計劃，目前上海三槍集團有限公司擁有米老鼠系列、小熊維尼系列以及迪士尼公主系列、MARVEL的蜘蛛俠、鋼鐵俠等一線卡通形象;獅子王、小鹿班比、賽車總動員、小飛象、星際寶貝、小仙女等二線卡通形象的0～14歲的嬰幼、少兒內衣、家居、襪品、泳裝及迪茨文胸的兒童內衣、家居為載體，4～14歲少兒內衣的中國授權製造商及市場總運營商;

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兒童內褲，旨在體現舒適度，因是貼身穿著，所以健康尤為重要。必須特選優質天然純凈面料，印花與染色等全過程必須選用綠色環保材料，不含輻射有任何引起孩童皮膚不適的化學葯劑，健康、柔軟、舒適、透氣性是主要考核指標。因為孩子一直處在成長階段，所以內褲必須專注於孩童的成長體型及生理發育的變化而隨之改變。

參考資料

網路-兒童內褲