企業管理小說目標在線閱讀

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《仍然不足夠》（艾利·高德拉特）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：仍然不足夠

作者：艾利·高德拉特

譯者：羅嘉穎

豆瓣評分：8.3

出版社：電子工業出版社

出版年份：2006-1

頁數：187

內容簡介：

信息技術絕對能為企業帶來大幅度改善，只不過，光有信息技術仍然不足夠。科技與信息技術的限制來自人們在科技面前習以為常的諸多運作規則。如何找出這些規則、改變這些規則，讓科技能為企業帶來真正的效益，並大幅度改善獲利？本書以小說的形式，運用作者獨創的TOC制約法，讓你看到企業信息化後的經營新境界。這本書對信息技術產業以及已安裝或正考慮安裝ERP的企業，會有很大的啟發及幫助。...

作者簡介：

高德拉特博士是以色列物理學家及企業管理大師，TOC制約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波於世界各地發表演說。他還創立了「高德拉特機構」，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。

⑵ 企業管理的目的和目標是什麼

企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。
目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。
一個中心以目標為中心統籌安排工作。
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段。
四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。

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《現代企業管理現代企業管理》（安景文編）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：現代企業管理現代企業管理

出版年:2012-2
頁數:216

內容簡介

《21世紀高職系列教材:現代企業管理》共十一個模塊。系統介紹了企業戰略管理、企業市場營銷管理、企業生產管理、企業設備管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業財務管理、企業人力資源管理以及企業文化和公共關系。每模塊前列有本模塊的知識目標和技能目標，每模塊後附有復習思考題、案例分析題和實訓課題。

作者簡介

安景文，中國礦業大學（北京）教授，博士生導師，管理學院院長。

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內容預覽：
出版社：中國電影出版社
字數：２１０千字
分類：企業－管理經驗－中國－當代
出版日期：２００５年１月
書號：INBN －７－１０６－０２７２６－４
營銷渠道的決策與管理是市場營銷組合決策的重要方面
之一。 在我國過去的學科體系中 ，渠道問題主要是研究流通
的商業經濟和商業企業管理的學者關注的領域 。 因為在計劃
經濟體制下 ，生產企業只負責生產 ，產品由誰分銷 ，銷往哪裡 ，
都由計劃安排 。 而在今天 ，在經過改革建立起的市場經濟環
境下，企業已成為市場上獨立的經營者 ，各自追求著自身利益
的最大化 ，尤其對生產企業來說 ，如何盡可能地接近最終市
場，為最終顧客提供盡可能令他們滿意的服務 ，更成為事關競
爭成敗的大問題 ，而渠道的決策與管理正是達到企業這方面
目標的核心 。
１
回顧直銷行業這些年的風風雨雨 ，我們不難發現有很多
的直銷從業人員起起落落 ，成少敗多 。 並非像系統的領導所
說的：簡單 、相信 、聽話 、照著做就能成功 。……

⑹ 目標的圖書《目標》

作者： 高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.） 著，齊若蘭 譯
出 版 社： 電子工業出版社
出版時間： 2006-1-1
字數： 390000
頁數： 383
開本： 32
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787121019333
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥48.00 另有同系列圖書：關鍵鏈——TOC企業管理小說系列 絕不是靠運氣——TOC企業管理小說系列 仍然不足夠——TOC企業管理小說系列
史上最成功的企業管理小說作家高德拉特博士扛鼎之作。目標——簡單而有效的常識管理。
被譽為「迄今為止世界上最成功的企業管理小說」被譯成20餘種文字，全球發行量400餘萬冊，哈佛商學院等歐美名校財經與企業管理專業學生指定讀物。
「迄今為止，最成功的企業管理小說仍然非高德拉特《目標》莫屬。這本小說吸引了許多不同尋常的贊賞者——《生產工程學》、《會計時代》等刊物都給予了好評。
根據英國管理培訓顧問公司所做的閱讀習慣調查，經理人購買許多企業管理書籍都是為了炫耀。但是，他們真正從頭到尾讀完的書中，就有這本《目標》。」
——英國《經濟學人》
「過去如果有人告訴我，我會熬到凌晨三點鍾都不睡覺，沉迷在一本談生產和運營管理的書中，我會以為他們簡直瘋了。但這兩位作者把他們的革命性理論，轉換成了生動活潑的小說，而小說的主角是一位面對工廠關閉威脅的工廠……」
——《噴趣雜志》

⑺ 企業管理的核心內容和目標是什麼

企業管理的核心內容：
用健康的理念統一全員的思想；用嚴格的制度約束全員的行為；用科學的流程規范全員的工作；用系統的培訓提高全員的素能；用有效的激勵調整全員的心態。
企業管理的目標結合企業經營管理實際，主要制定三類目標：

一. 按照作用不同分為經營目標和管理目標，如
經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；
二. 按照
管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；
三. 按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建
設、團隊建設和工作態度等。

⑻ 企業管理的圖書目錄

第一章 企業與現代企業制度
學習目標
第一節 企業的特徵與類型
第二節 現代企業的設立與解散
第三節 現代企業制度
思考與練習
第二章 企業管理與管理現代化
學習目標
第一節 企業管理的性質與職能
第二節 企業管理理論及其發展
第三節 企業管理組織形式
第四節 企業管理現代化
思考與練習
第三章 企業戰略管理
學習目標
第一節 企業經營環境分析
第二節 企業戰略管理的特徵與程序
第三節 企業戰略的類型
思考與練習
第四章 企業經營預測與決策
學習目標
第一節企業市場調查
第二節 企業經營預測
第三節 企業經營決策
思考與練習
第五章 企業生產管理
學習目標
第一節 企業生產過程的組織
第二節 生產現場管理
第三節 生產計劃與控制
思考與練習
第六章 企業人力資源管理
學習目標
第一節 企業人力資源開發
第二節 企業的勞動組織管理
第三節 企業勞動人事管理
思考與練習
第七章 企業物流管理
學習目標
第一節 物流與物流管理的基本概念
第二節 物料采購與運輸管理
第三節 物料倉儲與配送管理
第四節 企業物流管理模式與技術
思考與練習
第八章 企業設備管理
學習目標
第一節 企業設備管理概述
第二節 企業設備的選擇與使用
第三節 企業設備的維護與修理
第四節 企業設備的更新與改造
思考與練習
第九章 企業技術管理
學習目標
第一節 企業的技術引進與開發
第二節 企業技術創新
第三節 新產品開發
思考與練習
第十章 企業質量管理
學習目標
第一節質量與質量管理概述
第二節 質量管理的統計分析方法
第三節 質量與環境管理認證
思考與練習
第十一章 企業營銷管理
學習目標
第一節 市場營銷理念與定位
第二節 產品與市場營銷組合
第三節 產品促銷方式及其運用
第四節 企業客戶關系管理
思考與練習
第十二章 企業資本運營管理
學習目標
第一節 企業資本運營方式與戰略選擇
第二節 企業籌資管理
第三節 企業投資決策分析
第四節 企業資產管理
思考與練習
第十三章 企業信息與文化管理
學習目標
第一節 企業信息管理
第二節 企業文化管理
思考與練習
參考文獻

⑼ 有沒有關於企業目標管理和價值觀方面的書，希望推薦推薦

《企業文化》、《管理溝通》、《現代企業管理案例分析教程》、《戰略管理》、《現代項目管理教程》、《管理倫理》、《中外管理思想史》、《西方經濟學（宏觀）》、《西方經濟學（微觀）》《國際企業管理》、《現代市場調查與預測》、《品牌經營與管理》

企業管理模式

涉及企業經營戰略、經營目標、組織與文化、製造資源、資金與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制等方面，且分為戰略層、戰術層和執行層等多個層次的模式。現代企業管理技術是通過現代管理模式與計算機管理信息系統支持企業合理、有效地經營與生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業經濟效益。
企業現代管理模式
企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃(ERP)、製造資源計劃(MRPII)、准時生產(JIT)、精良生產(Lean Proction)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。
五種企業管理模式
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。
1.親情化管理模式這種管理模式
利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫「萬通」，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以卧薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好乾的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是「冷酷無情」的，對利益關系的界定，到一定時候「手不辣」、「心不狠」是不行的。只有那種在各種利益關系面前「毫不手軟」的人，尤其對利益關系的界定能「拉下臉」的人，才能成為職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4.隨機化管理模式隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理，要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮台，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的「管理」方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發揮更有效的作用。
以人為本的企業管理模式
一、人本管理的內涵
無論何種管理學派，它都首先對企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然後再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展。
二、人本管理的方式
主客體目標協調（組織目標和個人需要） | | 激勵 | | 權變領導 | | 管理即培訓（管理過程中進行員工的職能培訓） | | 塑造有助於人的主動性、積極性、創造性的充分發揮和人的自有全面發展的環境氛圍。 | | 企業文化對職員的整合 | | 企業利益、社會利益和個人利益的有益組合 | | 企業人完成社會角色
三、人本管理中的個人和組織
分析並創造企業人的心智模式、創造能力、行為模式和自我管理，發揮其在個人自由全面發展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環境，從而主導個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關的外部事物變化時，為謀求生存和發展，利用已有的信息和經驗，作出第一反應，或採取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規律，應對外部世界的挑戰，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉換方式。
創造能力的訓練，實質上是個人潛能的開發和對職能的開發。行為模式是行為動因與行為表現之間的關系。自我管理則是企業人對自己本身、對自己的思想、心理和行為表現進行的管理。企業人通過自我管理，可以主動而積極地參與到企業的人本管理的一切工作中去並在工作中發揮其聰明才智和創造性，進而使自己得到全面的發展。
人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨於扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助於獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運，這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。
四、人本管理的環境
人本管理的實施是在一個現實的企業環境乃至社會環境中進行的。文化氛圍的塑造、工作環境的改善和生活環境的修正，是我們研究人本管理環境的目的和實施人本管理的途徑與手段。
重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在於強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別於其他的管理措施和方法的地方，就在於它用「軟」的，無形的方式去影響和管理企業和企業人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、境界的追求。
Z文化之所以幫助日本企業取得巨大成就，關鍵在於企業領導著充分理解並運用了企業文化這個「軟性的」威力巨大的管理手段。中國企業文化氛圍的塑造應在考慮、調動成員的積極性、主動性、創造性的過程中，充分發揮文化的激勵、規范、整合、導向和輻射等作用。
菲德勒的權變領導模型認為，重視人本主義和人際關系溝通的領導方式，可以在中等有利的工作環境下取得很好的績效。豪斯則認為，領導者的作用就是掃除部屬目標道路上的障礙，以幫助部屬實現目標並獲得滿足感和成就感。
五、人本管理的原則
將人本管理的理念和管理對策滲透到企業的各項生產經營管理活動中去，使企業的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行，即讓人本管理統領企業的一切工作。為了使企業的一切工作取得預期績效，我們認為，人本管理必須遵循一些基本原則。
第一、 堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則
從管理的內容看，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與，以及根據企業人的工作績效和企業內外環境，對企業人進行激勵和實行權變領導。
從管理的關系來看，企業人在管理中扮演著不同的角色，因而企業人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。
從人本管理的本質來看，人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制度。
第二、重視人的需要，以激勵為主的原則，將側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。
第三、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。設立這一原則是基於「管理即培訓」的基本理念，企業組織為員工提供的培訓不僅是著眼於員工對高崗位的適應性，而且更著眼於員工對企業外部環境的適應性。
第四、人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。
第五、人與組織共同發展的原則。設定這一原則是基於人本管理不是企業管理的額外工作而是讓人本管理統領企業一切工作，使企業組織在推動人的自由全面發展的同時取得預期發展績效的考慮。
企業管理模式的五種演進
1．管理
這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。
2．監督
監督是基於對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制，在各類企業中用的也很經常。
3．監控
監控有點象探照燈，時刻關注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經營管理過程，也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控，又符合公司法及上市公司監管機構的規則，現在不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控，效果也很不錯。
4．管控
管控是基於母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以「控制」為特徵的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是採用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身並沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達到了控制它的過程。
5．治理
這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構。現在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置，以及怎樣讓他們發揮價值，履行他的職責；還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性，使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。
當然，這種對企業管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實際的企業經營管理實踐中，上述5種方法往往是實行復合運用的，效果好壞取決於我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解，如何搭配並融匯貫通，是有效與否的關鍵。就這一點來說，這其中是有「秘碼」的。
不同文化對企業管理模式選擇的具體影響
西方管理模式的本質是個人本位下的「制度管理」
西方文化認為人性本惡，形成了以法律保護個人權利的個人本位價值觀。在人力資源管理中，表現為與個人本位取向相一致的「工作分析」、與薪酬系統掛鉤的「崗位評價」，明確界定各個崗位的崗位職責與職位價值，這是組織分工的價值觀依據，也是科學管理在西方的本意。
個人本位下如何實現合作？個人在群體、組織中形成合作的條件，體現為外在規章制度明文要求下形成的「他律」。即使表現在道德上也是如此，盡管康德說過：「使他敬畏的是頭上的星空與心中的道德律令」，但是西方道德經過宗教改革後的含義，是指超越於個人之上的、只對上帝與法律負責的義務；激勵力量主要來自個體成就感。
東方管理模式的本質是群體本位下的「文化管理」
東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行為等。
個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化為核心，根據各自所處位置與身份「自律」為主的控制方式。中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇跡與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的「企業文化」理論。從以上分析可以看出，東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。
日本企業管理經驗的文化實質
同為受儒家學說影響的文化，雖然中日之間在核心文化價值觀上存在差異，中國文化以仁為本，日本文化以和為本，但都屬於群體本位的文化模式。日本在發展市場經濟過程中，形成了很多不同於西方企業管理原則要求的做法，這些做法值得我們仔細分析、思考與借鑒。
在日本企業管理內部，有質量圈活動、工作小組、全面質量管理、集體獎勵制度等；在市場上，有大企業與小企業、企業與銀行之間結盟與共好。以上現象都是與日本的群體主義文化價值觀相一致的管理活動與組織形態，形成以群體為形式的競爭主體。在最為知名的日本豐田生產模式中，無論是領導自上而下的強力推行，還是培養員工自下而上追求精益生產的自覺主動精神，沒有凝聚在強勢企業文化之中的群體本位價值觀支撐，難以實現持續降低成本、提高效率的目的，這也是豐田生產模式在我國企業學習借鑒過程中效果不佳的原因----只學流程，沒有文化支撐。
這種以群體、集群為單位的市場競爭主體及其相應的企業生產管理模式，要比單個企業的競爭實力大得多。後來出現的供應鏈管理理論，其實質是為了解決豐田生產方式在企業內部推行所受到的外部制約，以拉式生產、訂單生產、柔性生產為核心，將准時生產、訂單生產思想擴張到整個供應鏈條，以縱向企業聯盟形式參與市場競爭，體現出很強的東方文化色彩。在我國成功的經驗是浙江溫州地區民營企業形成的產業集群，既與溫州商業文化中重視、相信地緣合作有密切關系，也推動了溫州企業的整體競爭實力。
中國企業管理模式創新的出路是堅持群體本位
中國企業管理模式屬於群體主義文化下的文化管理。單個企業成功的例子是海爾管理模式，支持了海爾20幾年的高速成長壯大，對海爾管理成功經驗的具體分析，在《海爾企業文化的結構、功能分析與啟示》一文中有所總結；溫州企業之間自發形成的產業集群是供應鏈上企業聯盟成功的例子；這些成功的例子，都是以群體主義價值觀為文化支撐而形成的。
日本企業將工業工程理論與日本文化相結合，創造出了豐田生產模式。中國企業也需要在學習外國成功的企業管理經驗中，結合自己的文化特質進行管理制度、管理模式的創新。在學習借鑒歐美與日本的企業管理經驗過程中，應注重以企業文化建設促進對日本管理經驗的吸收；重視以文化管理思路促進企業管理科學化的重要性，將群體本位價值觀與西方現有的人力資源管理制度結合在一起。（關於群體本位價值觀對學習西方人力資源管理制度的影響，曾在《廣義文化觀視角下的中國企業績效管理症結》一文中有過粗淺的分析）。
十一五期間，國家通過實行創新戰略推動中國企業國際化的進程。在中國企業管理模式創新的過程中，無論是在企業內部管理中學習外國管理經驗進行管理制度創新，還是在激烈的市場競爭中嘗試通過橫向或縱向的企業間聯合進行研發投資實現技術創新，以群體為本位的制度設計思路，是中國企業做大作強的必然選擇與創新方向。

⑽ 企業管理目標包括哪些方面

企業管理目標的管理方法。
1、目標的設立與分解
1)企業總目標的制定。總目標的制定是目標管理的中心內容。總目標體現了企業在一定時期內各項工作的努力方向和管理目的。
2)目標分解。目標分解是制定企業目標體系的第二步。它是把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標,形成企業目標管理的目標體系。
目標要明確。為此應盡量使目標定量化,確保目標考核的可行性和准確性。
目標要系統。企業總目標要系統展開,直到可操作的層次,落實到具體工作崗位。
目標要平衡。要兼顧短期目標與長期目標的平衡,要兼顧各方利益,使生產、銷售、投資、稅收、質量、工資及福利等各種目標平衡,還要注意組織內部相關各系統的目標平衡。
目標制定要充分協商。上級主管根據情況初步擬定本組織目標以後,要和下屬充分協商,在仔細徵求意見的基礎上擬定出先進合理、協調一致的分解目標。
2、目標的實施與控制
目標的實施與控制是企業實行目標管理的核心內容,是組織或個人完成目標的階段。
第一,為目標的實現創造良好的工作環境,保證企業在目標責任明確的前提下形成團結互助的工作氛圍。
第二,充分發揮職工自我控制的能力,同時將領導的充分信任與完善的自檢制度相結合,保證企業具有進行自我控制調整的積極性和制度保障。
第三,保證信息及反饋渠道的暢通,以便及時發現問題,採取措施,必要時適當修正目標。
3、目標的評定與考核
第一,堅持標准,嚴格考核,採用科學方法,上下結合,使考核結果有說服力。考核評定目標實施結果,是承認、區別部門和個人績效、貢獻的過程,對於調動員工積極性,改進管理工作有極其重要的意義,因而要嚴肅、認真地進行。
第二,實事求是,重在總結。考核、評定工作,不僅是肯定成績、區分功過,更是分析總結,改進工作。在考核評定過程中,要認真分析主觀原因和客觀原因,總結經驗教訓,為下一輪目標管理創造有利條件。
第三,獎懲結合,鼓勵為主。獎懲分明,才能鼓勵先進,鞭策後進,因此考核評定必須伴之以獎懲。但目標管理的指導思想是人們願意承擔責任和有所成就,倡導自我控制、自我評價、自我鞭策,因而堅持對先進給予肯定表揚,對後進重在幫助分析原因,制定改進措施,而不是重懲。